日経ビジネスを読んで「TSMC工場の日米展開：成功と遅延の背景にある要因」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

台湾の半導体大手TSMCが、日本の熊本に新工場を開設し、第2工場の計画も発表した一方で、アメリカ・アリゾナ州での工場建設は遅れが発生している。この明暗を分ける背景には、労働組合の存在、国内企業との協力、政府補助金の条件などが関係している。日本では産業政策の成果としてTSMCの進出が祝われる一方、アメリカでは補助金の交渉遅延や環境規制などが頭痛の種となっている。しかし、日本も最先端半導体の生産に向けた野心的な計画には多くの課題がある。

□労組と協力企業と補助金の違い 　

○日米でのTSMC工場建設における労使関係、国内企業との協力、政府補助金の条件は大きく異なる。日本では労組の活動が少なく、国内企業の協力も得られている。また、政府からの補助金も既に受け取っている。一方、アメリカでは労組との議論が長引き、補助金の交渉も遅れている。

□日本の成功とアメリカの遅延 　

○日本ではTSMCの熊本工場が開設され、第2工場の計画も発表された。これに対し、アメリカ・アリゾナ州での工場建設は遅れが発生しており、第1工場の稼働開始が2024年から2025年に、第2工場は2027年から2028年に延期された。

□日本の産業政策とアメリカの課題 　

○日本の産業政策の成果としてTSMCの進出が成功している一方、アメリカでは補助金の交渉遅延や環境規制などが課題となっている。これらの違いがTSMC工場建設の進捗に影響を与えている。

□最先端半導体への野心 　

○日本は最先端半導体の生産に向けて野心的な計画を持っている。TSMCの熊本工場では12~28ナノの半導体を生産するが、日本の大手企業8社が支援するラビダスは、2027年までに2ナノ半導体の量産を目指している。

□学ぶべき教訓 　

○TSMC工場の日米展開からは、補助金の支払いの重要性、環境規制の問題、労組の影響、そして潜在顧客との関係が成功に重要であることが学べる。また、外国企業は進出先の市場状況に適応する必要がある。