「合議で決めたいわけではないけれど、集合知で助けてほしい。」 推進力の高い自律的プロダクトチームをどう作るか。
皆さんこんにちは、ログラスでプロダクトの責任者をしております斉藤です。
今回は、拡大フェーズのログラスで一体感を持ちつつ強力な推進力を維持し続けるために、どうプロダクト戦略を考えているかを書こうと思います。
きっかけ ： わたし考えるひと、あなた実行する人ログラスの社員は100人を超えるところです。
プロダクトチームは30人を超え、プロダクトマネージャーだけでも半年前は1人だったのが5人になりました。
ログラスには隔週で組織や中長期のことをプロダクトチーム全員で考える会が
