2024年Lifunext所信表明
あけましておめでとうございます！
Lifunext人事担当のあろはです。本年もどうぞよろしくお願いします！
新年初の投稿は、2023年の振り返りと2024年の所信表明、プライベートでの目標を聞いてみました！
どのような目標を持って一年を過ごすのでしょうか？
代表取締役社長 田村 一将
・2023年はどのような年でしたか？
Lifunextとして目指す姿に一歩近づけた一年でした。
Lifunextでは日本のスタートアップ業界をマーケティング側面で盛り上げるべく、さまざまなサービスを提供しています。2023年は、今後の柱になると考えている戦略コンサルチームの発足が大きなチャレンジでした。
広告やSEO、クリエイティブをこれまで提供してきましたが、上流部分の戦略設計のサービス化を行うことで、これまで以上に顧客満足度を高め、日本のスタートアップ企業の成長に貢献できると考えています。
同時に、他社との明確な差別化ポイントにもなると考えており、単なる広告代理店やSEO業社、制作会社ではなく、戦略から実行までを一貫して可能なマーケティングパートナーとしてのポジションを確立するための第一歩目の年だったと考えてます。
また、別領域でいうと、ファイナンス面でのスタートアップ支援も開始しました。
シード期〜シリーズAを対象としたファイナンス支援として、投資事業をスタートしました。
2023年は2社のスタートアップに出資が完了！
株主としてマーケティングの支援をするとともに、さまざまなスタートアップの課題をヒアリングし、今後のサービス拡充に活かしていきたいと考えています。
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
スタートアップ業界を盛り上げるための強い組織を作ること。
メンバー一人ひとりが誇りをもって働ける状態をどう作っていくか。
「従業員満足度向上→顧客満足度向上→業績向上」の連鎖を作るべく、資本主義ビジネスの代表的であるこの業界の中で価値主義での勝ち筋をしっかりと見極め、マーケットに対して価値のある存在でい続けることを目指したいと考えています。
また、出資先のスタートアップとの連携も深めていきたいです。
我々がLifunextとして支援できる領域に限りがあるため、さまざまな課題をヒアリングし、課題ベースでサービス構築をすることで必要なソリューションを各社へ提供していき、成長のサポートをできればと考えています。
・プライベートでの抱負はなんですか？
結婚、以上。
取締役副社長 丸田 元
・2023年はどのような年でしたか？
礎を築いた1年でした。
弊社はまだまだ若い会社であるものの、獲得領域・認知領域において、価値を提供できる会社だと自負しております。
ただ、バックボーン的には獲得領域に比重が寄る傾向にございました。
上記のような言葉はほかの会社でも似たようなことを話すため、僕らの価値をどのように広めていくのかはかなり難儀でしたが、そんな中での衣川Joinによる戦略コンサルサービスはほかの支援会社との圧倒的な差別化を実現しました。
戦略コンサルサービスは2022年から提供を始め、2023年はサービスをさらに拡大すべく、衣川中心にさまざまな施策を実行した結果、
「戦略コンサルサービスが受け入れられるのか」
「価値があるものとして認めていただけるのか」
を検証していく過程で、自分たちとしても戦略コンサルサービスの価値を実感でき、その結果、戦略コンサルチームがフル稼働するほど事例が多数生まれました。
今までは獲得施策でお困りだったクライアントが、弊社のサービスを通じて
獲得施策で満足を得ていただき、さらなる拡大を目的として認知施策をやることが多かったのですが、2023年の戦略コンサルサービス提供以降、認知領域からのご相談から獲得領域に関しても一気通貫でサポートさせていただく事例が増えました。
「これなら他マーケティング支援会社との圧倒的な差別化を実現できる」
そんなことを確信できました。
2023年はフルファネルの支援会社になるために必要な上流部分の事例・価値が構築でき、会社としての礎を築けた年でした。
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
戦略コンサルサービスを中心として、マーケティング支援会社の地位を確立することです。
僕が思うに、弊社はほかの会社との圧倒的な差別化を実現したと思います。
マーケティング戦略の構築
オンオフ統合のマーケティング
高いクオリティの実働部隊
などを高いクオリティで一気通貫で対応できるところは僕が知る限りありません。上記をフルパッケージでご提供できるクライアント様はまだまだ限られているものの、もっと多くのクライアント様にサービスの良さを実感してもらいたいと思っております。
全体の”絵”を戦略コンサルで描き、主軸の領域は引き続き強化しながら、弊社の弱い部分に関しても知見を蓄え、クライアント様の要望に全方位で対応できることを目指します。
2024年は上記の理想の姿に少しでも近づけるように、まずは自分自身もアップデートを続け、価値のあるものをお客様にご提供し続けます。
「Lifunextはクライアント目線に立って一緒に伴走してくれる良い会社だね」
そんなことを言われるような会社になっていたいです。
・プライベートでの抱負はなんですか？
健康に気を付けます！！
5年ほどほぼ体調崩していなかったのですが、11月にコロナにかかり、そこから体調があまり芳しくない状態が続きました。
月並み言葉ですが体が資本というのを痛感し、
最低月1回の運動
定期的なリフレッシュ（キャンプ・サウナ）
などを実施しながら健康維持に努めます。
取締役常務 富田 隆志
・2023年はどのような年でしたか？
事業で言えば、新たに『戦略コンサルサービス』をローンチできたことをはじめ、既存の広告/SEO事業においては新たなパッケージを作り、徐々に拡大傾向であること、 社内で言えばMVVや人事制度の再構築、多数新規メンバーの参入、既存メンバーの離職などを行えました。
決していいことばかりではありませんでしたが、プラスにもマイナスにも多くの”変化が起きた1年”だったと感じています。
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
『組織強化』に全力を注いでいきたいと考えています！
組織の課題が多く見えてきているので、見えている課題に対して一つひとつ向き合い、 顧客満足度とともに従業員満足度の高い企業を目指していければと思っています。
また、組織強化の一環として、今年から新たに新卒採用にトライしていく方針です。 将来会社の拡大に貢献できるような優秀なメンバーを採用できるよう、 採用活動には引き続き注力していきたいです。
・プライベートでの抱負はなんですか？
『新しい』『未経験』の追及
∟基本的に省エネ、効率主義で生きる癖があるので、すべての事柄において新しい機会には前のめりに動いていきたいです。
お金の使い方を見直し
∟『楽しければおけ』という生き方をしているがゆえに、浪費癖がはんぱないので、今年はまともな大人に近づきたいと思っています。
1回はカジノに行きたいです…！
執行役員CHRO 山本 可奈
・2023年はどのような年でしたか？
変化と構築の1年だったなと思います。
会社として新しい武器（戦略コンサルティング）が確立してきたり、MVVや制度の再構築から組織の再編成もありました。
変化が大きかった分、成長痛もありましたが、全員で前向きに乗り越えることができたと思います。
2023年の1年間で、個人視点ではなく会社視点で物事を捉えられる者が多くなりました。個人の損得ではなく会社としてどうすべきかを考えられる環境が広がったことは大きな変化だと思っています。
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
2024年は第二期拡大期に入ります。それに伴い、私のチームに強力なメンバーがジョインしてくれることになりました。
数年後までに達成すべき会社目標を実現するための仲間集めが、私たちバックオフィスにとって最大のミッションとなります。
また会社を拡大させるとともに、会社としての基盤も強固にしていく必要があるので、MVVをもとに、今あるLifunextとしての文化をそのまま継承できるような仕組みづくりも行っていきたいです！
・プライベートでの抱負はなんですか？
本格的に体力づくりをしようと考えています。
直近ではピラティスに通ってみたのですが、ほかのものも取り入れつつ、激動の1年に耐えうるだけの体力を作っていきたいと思っています！
営業部 マネージャー 的場 秀
・2023年はどのような年でしたか？
振り返ると今年もさまざまなことにチャレンジした年でした。
前半はLifunextとしてスタートアップ企業に支援を強化していく方針が決まり、スタートアップ企業との接点作りや自社のマーケティング施策の強化、AI活用を中心に取り組みました。
また、後半はSEO事業部を自分の管轄にし、プランの改善、メンバーマネジメントに全力を注ぎました。
特に後半のSEO事業部の取り組みは、現在成果も徐々に見えつつあり、営業/SEOのメンバーはもちろん、関わってくださるあらゆるパートナー様たちには感謝しきれません。
自分たちの可能性を信じ、常にプロフェッショナルとしてすべての仕事に楽しさを持たせて取り組めば、Lifunextとしての成果はもちろん、お客様の成果にしっかりとつなげられると感じた一年でした。
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
毎年毎年、勝負の年だと思って取り組んでますが、2024年もより勝負の年になると思っています。
多くのお客様にLifunextの価値を届けて満足いただくためには、組織の拡大が必要になるので、増員計画を立てて採用強化中です。各メンバーが成果を出し、やりたいことに向かって走れる組織作りに注力したいです。
そのほかにもありますが、とにかく多くのヒトと接点を持たせてもらい、もっともっといろんな情報をインプットして視野を広げたいです。（みなさんお誘いお待ちしてます）
・プライベートでの抱負はなんですか？
ここ2～3年で、4回目の健康計画実行中です。
身体的・精神的に強くたくましくなるために、一定の筋トレやサウナ、睡眠の質にこだわった結果、コンディション最強です。まだ4ヶ月程度なので、これを習慣化したいです。
筋トレではベンチプレスの重量を60kg→80kgぐらいまで上げて、「Tシャツ入りきらへん！」みたいな状態に一回したうえで、細マッチョになります！
あと、やっぱり野球をやりたいので、誰か草野球チームでも作りましょう。
データ事業部 マネージャー 今坂 衛
・2023年はどのような年でしたか？
新しいことへの『挑戦』の連続でした。
昨年まで任せていただいていた『広告事業部』の動きは新任の町頭へ移管をしつつ、私は『データ事業部』という新しい組織の管轄になりました。
これまでは経験者の比率が高かったこともあり、少数精鋭で各々が自身の業務をまっとうできていればよかったのですが、人数も業界未経験者も増えているなかで、より『組織』として強くなるための仕組みや制度などの土壌づくりはもちろん、広告クリエイティブの内製化に向けた動きなど、これまで経験のしたことのない未知なモノゴトへたくさん挑戦をしました。
やりたいこととやるべきことのギャップにも悩まされましたが、研修プログラムのアップデートや新規ツールの導入推進が印象に残っています。
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
まだまだ社内は課題に満ち溢れているので、『完全無欠な何でも屋』になりたいです。
個としては、新しいモノゴトに挑戦していくなかで自分のWeak pointにも直面した2023年だったので、それらをひとつずつ払拭していき、組織観点では社内外問わず「Lifunextと関われてよかった」と感じていただけるようなハイレベル/ハイブランドな組織づくりに携わっていきます。
まだ見ぬ壁に何度打ちのめされるかわかりませんが、七転び八起きで必死に食らいついていきたいと思います！
・プライベートでの抱負はなんですか？
プライベートでは30歳の壁にぶち当たっており、この1年でかなりたくましい身体(+15kg)になってしまったので、それを元の水準まで戻したいです。
今までダイエットとは無縁の人生だったので、ある意味、未知への挑戦です…。涙
広告コンサルタントチーム マネージャー 町頭 悠太
・2023年はどのような年でしたか？
大きな1歩を踏み出せた1年だと思っています。
それは戦略コンサルチームの存在が大きいです。
衣川さんのジョインによってチームが発足したことで、ダイレクトレスポンス領域に強みを持った広告代理店なだけではなく、上流の戦略設計の部分からサービスを提供できるマーケティング会社に成長できました。
また、広告チームから異動した藤島の活躍もあり、会社の売上にも大きく貢献してくれました。ただ、私たち広告チームは決して満足のできる1年ではなかったと思っています。
私個人としても4月から広告チームのマネージャーに就任しましたが、チーム・個人が担当する目の前のクライアントに集中するばかりで、マネージャー的な業務はあまりできなかったと感じています。
・2023年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんんですか？
広告チームをより強固な組織にしていきたいです。
大きくは2つ、『仕組み化』と『マインドセット』です。
会社は3年後の大きな目標に向かって始動します。
広告チームもさらにスピード感を持ってメンバーを増員していく予定で、もちろん未経験者も多数います。そんな中、これまでの先輩方や私たちが築いてきたサービスレベルを落とさないよう『仕組み作り』にどんどんチャレンジしていきたいと思っています。
また、今いるメンバーは会社を支える人材になっていくことが必要です。戦略コンサルチームの活躍が目立った1年でしたが、あくまで会社の主軸は広告事業です。具体的な案は正直まだ浮かんでいませんが、「僕らが引っ張っていくんだ」という雰囲気をチーム全体で醸成していきたいですね。
・プライベートでの抱負はなんですか？
昨年よりも”サウナ旅”をしたいです。
行きたいところはすごく多いのですが、一つ挙げるとしたら富山県の『The Hive』に行きたいです。
あと、プライベートがほぼサウナしか頭に浮かばなくなってきているので、サウナ以外の趣味を見つけたいです(笑)
戦略コンサルティング室 マネージャー 衣川 高史
・2023年はどのような年でしたか？
組織として立ち上がった初年度、あっと言う間に過ぎ去った一年間でした。
「お客様は何に悩んでいらっしゃるのか」
「現状で我々が提供できるサービスにどの程度の価値があるのか」
「これから我々が持つべき武器は何か」
「その武器はどうしたら再現性のあるソリューションにできるのか」
あえてこの一年間は息継ぎ少なめで、ストレッチした業務をし続けました。
(メンバーの藤島さんにはご迷惑をおかけして…)
嬉しいことも悔しいこともいっぱいあった一年でしたが、楽しく実りある一年だったと思います！
多くのご相談をいただけたからこその2023年。本当にみなさまありがとうございました！
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
【戦略的ペースダウン、そして仕込みと仕掛け(前半)】
一時、立ち止まる勇気をもって、2023年で得た多くの経験を反芻（はんすう）し、再解釈して武器につなげていきたいです！
(と言いつつ、ご相談お待ちしております)
【適材適所と個人成長の加速(後半)】
今でもデコボコしているチームですが、それを加速したいと思います。
今まで以上に個の得意分野に尖ってもらえるように、僕は機会の創出と、僕なりのマネジメントスタイル(?!)を探索してみたいと思います。
※何より、僕個人もまだまだスキルを上げたい
・プライベートでの抱負はなんですか？
ダイエットしかないです。
あとは奥さんと子どもたち(3人)と沢山遊びに行きたいです！
オペレーション部 マネージャー 時 さゆり
・2023年はどのような年でしたか？
今までのやり方が古くなっていき、新しい方法を取り入れる必要が出てきたり自分の中でよかれと思っていたことが良くなかったり…。
オペレーション部の『転換期』に入った年なのかなと思いました。
「業務もやり方を変えないといけない。私自身も考え方を変えないといけない…。」
そう思った1年でした。
ただ、ネガティブにとらえるのではなく、ポジティブに変化を楽しんでいこうと思っています！
新しい方法を取り入れるのは新鮮で、できたときはとても楽しいです！
不明点は得意なメンバーに相談し、チームワークで助け合っています！
考え方を変えるのは難しいですが、変えるべきだと気づけたこと、気づかせてもらったことが自分にとって大きな収穫でした。
まだまだ自分は未熟だなと思いつつ、いつまでも成長していこうと思います！
今年はメンバーがリーダーに昇格し、一緒に『部』について考える時間も増えました。
私の足りない部分を補ってくれてとても頼りがいがあります！
私が苦手な効率化を進んで考えてくれるメンバーもいます！
細かいところにいち早く気づいてくれるメンバーもいます！
今年もオペレーション部メンバーの成長を感じた1年でした！
・2024年の抱負（仕事でがんばりたいこと）はなんですか？
まだまだ『転換期』真っ最中です！
人手不足もあります。業務効率化が不可欠で課題もたくさんあります。
１年では難しいと思いますが、業務効率化を進め、空いたところで課題をこなしていくサイクルが作れたらいいなと思います。
また、笑顔もたくさんある1年にしたいと思います！
・プライベートでの抱負はなんですか？
いまさらながら、「勉強っておもしろいな」と感じています。
今年の後半から、漢字を改めて勉強しています。パソコンやスマホのおかげで書くことも少なくなってきたことで、昔より漢字が書けなくなっていて焦っています。ふとしたときに漢字は書けるとカッコイイなと思い、絶賛勉強中です。
また、今年、息子はサンタさんからチェスをもらったので、チェスの勉強も始めています！
チェスが強くなれたらカッコイイなと思っているので、息子と熱い戦いができるようにがんばります！
社員全員で目標を達成し、今までにない成長ぶりをお見せすることをお約束します！
ぜひ、温かい目でLifunextを見守ってくださるとうれしいです。
今年一年も、何卒よろしくお願いいたします！
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