人事異動が社員にとってプラス効果になる理由

「人事異動」が会社や社員にとって大きなプラス効果になる、その理由とは


⏺️労働人口が減少し、「人手不足倒産」も生まれる中、離職者が出るのをどうやって防ぐか。


⏺️その対策が多くの企業にとって急務となっている。


18年連続増収の“右肩上がり”の経営を持続している株式会社武蔵野。


社長・小山昇氏は、「人事異動」が大きな効果を上げると提言。


一体何故その様な事が言えるのか。


ここから詳しく説明します。



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⬛️６つの具体的な効果について、小山氏にヒアリング


⏹️頻繁な人事異動が「離職防止の仕組み」になる


【普通の会社】


・期末

・半期決算

➡️この時期などに人事異動を行う。



【株式会社武蔵野】


・毎月、人事異動を行っている。


・5年以上、同じ部署で働くことはない。


⏺️理由


大規模な人事異動を断行すると、一時的に現場は混乱する。


組織が活性化し、組織の欠点が浮き彫りになる。


【頻繁に人事異動を行う理由】


社員を動かすことが「離職防止の仕組み」になるからである。

⬛️人事異動を繰り返すほど、人は定着。



その理由は、次の「6つ」。


①新しい経験をすることで、成長を実感。


・人は同じ仕事を長く続けていると、新鮮味が薄れ、客観性を失う。


・「新しいやり方」で仕事に取り組むようになる。


・慣例だった職場の無駄や、非効率なプロセスを見つけることができる。


・同じ部署に長くいると、「自分は仕事ができる」と錯覚する。


・過去の体験にしがみつき、変化や失敗を恐れるようになる。


⭕️新たな体験をすることで、「失敗から学ぶ」ことができる。


【子どもの成長が早い理由】


幼稚園→小学校→中学校→高校→大学


➡️教育環境を強制的に変えているからである。


🌸個人の適性を生かしながら、異動させることにより、人が成長する。

②「モンスターパート」や「派閥」がなくなる


⏹️職場に派閥ができるのは、人事異動がないからである。


【同じ部署に長くい場合】

「お局様」

「ボス」

「モンスターパート」


➡️これらが生まれ、その人を中心に派閥ができる。


・派閥A

・派閥B


➡️派閥Aの中心人物が会社を辞めると、派閥メンバーも一斉に辞めることがある。


【理由】


自分だけ残れば、派閥Bから陰口をたたかれたり、無視されるからである。


【株式会社武蔵野に派閥がない理由】


🌸担当する仕事を頻繁に変えたり、シフトを固定させないようにしているから。


③上司のことが嫌いでも我慢できる


⏹️株式会社武蔵野は「3年定年制」のルール。


嫌いな課長の下についても、「長くても3年。


あの課長は別の部署に異動になることがわかれば、部下は辞めずに我慢できる。


④社員の「不正」がなくなり、犯罪者を出さない


⏹️人事異動は、結果として、不正をさせない仕組みでもある。


・不正は、組織のよどみの中から発生。


・ひとりの社員に長く同じ仕事をさせるのは、組織によどみをつくることに等しい。


・社長自らが「あなたは不正してもいいですよ」と認めたのと同じである。


・人事異動をしないと、仕事が「属人化」する。


【属人化とは】


➡️ある仕事を特定の人だけが担当した結果、その人にしかやり方がわからない状態になること。


・人に仕事がつくと、ブラックボックス化して不正の温床になる。


・経理の不正を防ぐには、同じ人に長く任せないほうが良い。


・定期的に人事異動をして、担当者を入れ替える。


【経理担当者が2人いる場合】

ひとりは入金担当

ひとりは出金担当

➡️業務を分けて、2年経ったら入金担当と出金担当を入れ替えるようにする。


⑤新卒社員の「入社1年以内の離職率」が下がる


⏹️エナジャイザーという適性検査の分析結果


「今の若い人は、同じことをやり続けると不安になり、ストレスを感じやすい」


「新卒社員は、1年以内に人事異動」を実施している。


⑥「仕事ができる人」のモチベーションが下がらない


【普通の会社】

「仕事ができない人」を動かす。



【株式会社武蔵野】

職場のナンバーワン

あるいはナンバー2（成績の良い人、昇格した人）


➡️これらを中心に異動させる。


⏺️仕事ができる人


何をやらせてもすぐに習熟する。

同じことを続けさせると飽きてしまう。


➡️モチベーションを下げないためには、定期的な人事異動が必要。

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