協会の理事の選びかたは何パターンかあるよ

はじめに

会社に「社長」「役員」といったリーダーがいないと始まらないのと同様、協会にも「理事長」「理事」といったリーダーが必要です。

はじめから気の合う仲間数人で理事になり、ともに協会を運営していく、というのがもっともスムーズな姿ですが、そうもいかないケースはあります。

たとえば
「今のところ動ける人間が自分1人しかいない」
といった場合などです。

わかってはいるけれど…

理事1人だけでも協会は作れますので、まず1人からスタートするのはダメではありません。
つまり「理事が1人しかいない協会」となります。
しかし、ダメではないですが、「理事が1人しかいない協会」は、外から見ると協会らしく見えにくいのも確か。

• 協会の皮をかぶった個人商店

• 協会の顔をしたフリーランス

のようにも見えます。
それでは何のために協会を作ったのか、ということになります。

そもそも集団っぽさが魅力の「協会」なのに、孤独って何なんだよ？

とはいえ、動ける人間が自分1人しかいないという場合は、さしあたって自分だけで理事をするしかありません。
現実にはこの状態であることが多いのも確かです。

声がけ

「理事が自分1人しかいない」状態から早く脱却するに越したことはありません。

気の合う仲間はいないけれど、「あの人に理事になってほしい」と、こちらからお願いしたい人がいるケースもあります。
たとえば

• 業界で長く活動している先輩

• ときどきお世話になっている社長さん

• 以前世話になったコンサルタントの人

などです。

「業界で長く活動している先輩」「ときどきお世話になっている社長さん」

そのような人がいる場合は、

• 協会のパンフレット

• 設立趣意書

などを作り、それを持参して説明に行き、理事就任を検討してもらいましょう。

「以前世話になったコンサルタントの人」

つきあいのあるコンサルタントであれば、おそらくその人はあなたの協会のことを知っている可能性が高い。
手伝ってくれた人かもしれません。
そのような人に「本格的に理事が見つかるまでの間」理事でいてもらうという方法もあります。
（協会総研もよくこれをしています）

面接

長らく教室をしていた人が協会を作るような場合、これまでの生徒さんに呼びかけて理事を募集することも可能です。

応募者が多いときは、面接をすることになるでしょう。
面接をする場合は、ただ漠然と面接するのではなく

• 協会が好きか

• 協会に貢献したい意志があるか

• 協会の将来をどう思っているか

などを問いかけ、その答によって選考するように心がけます。

おわりに

協会の将来を見据えたリーダーシップの構築は、なかなかスムーズにはいかないもの。
理想的な状態からスタートできることはむしろ稀です。
多くの場合、1人で立ち上げ、徐々に理事を増やしていく必要があります。

しかし、理事が1人だけである状態は協会としての信頼性を損なう恐れもあるため、できるだけ早期に脱却することが望ましいでしょう。
理事を増やす際には、協会の理念に共感し、献身的に貢献してくれる仲間を選ぶことが肝心です。