GROWモデルとは？ビジネスパーソンのための成長戦略
1. イントロダクション
キャリアアップを図るため、日々の業務で輝くため、より良い人間関係を築くため。これらはビジネスパーソンとして誰もが目指す目標です。しかし、一体どうやって達成すれば良いのか、そこに悩みを抱えている人は少なくありません。今回は、そんなあなたに向けて、コーチングの世界で広く用いられている「GROWモデル」について解説します。
2. GROWモデルとは？
GROWモデルは、1980年代にSir John Whitmoreとその同僚たちによって開発されたコーチングのフレームワークです。GROWは、Goal（目標）、Reality（現状）、Options（選択肢）、Way forward（行動計画）の頭文字を取っています。このモデルは、目標設定をより高次元に引き上げ、リーダーが自己啓発を図りながら目標に向かって行動することを促します。GROWモデルを活用すると、個々の人間が自己の可能性を最大限に引き出し、自己の力で解決策を見つけることができます。
3. GROWモデルの各フェーズ
Goal（目標）
このフェーズでは、達成したい目標を明確にします。目標は挑戦的であり、同時に達成可能なものであるべきです。
Reality（現状）
目標達成のための現状を認識します。自分がどこに立っているのか、何が障害となっているのかを理解することが重要です。
Options（選択肢）
達成可能な選択肢を見つけ、それぞれの選択肢が目標にどのように寄与するのかを評価します。
Way forward（行動計画）
具体的な行動計画を立てます。何を、いつまでに、どのように実行するのかを決めます。
4. GROWモデルの活用例
GROWモデルは個々のビジネスパーソンだけでなく、組織全体にも応用可能です。特定の目標に向かってチーム全体を一丸とするため、または従業員一人ひとりが自己の成長を促すために活用されます。また、教育の分野や親子間のコミュニケーションにも応用され、子供たちが自己の潜在能力を最大限に引き出す手助けをします。
5. GROWモデルのバリエーション
GROWモデルにはいくつかのバリエーションが存在します。TGROWは、T（Topic＝話題）を先頭に追加したもので、目標を設定する前に焦点となる話題を探索します。GROWTHは、T（Tactics＝戦術）とH（Habits＝習慣）を追加したもので、目標達成に向けた具体的なステップと、成功を維持するための日常的な行動を明示します。
6. GROWモデルの利点と制約
GROWモデルの利点は、その簡潔さと適用の広さにあります。しかし、このモデルはあくまでフレームワークであり、その成果は適用する人や状況に大きく依存します。
7. 結論
GROWモデルは、ビジネスパーソンが自己の成長を促進し、目標達成に向けて具体的な行動を引き出すための有効なツールです。このモデルを活用することで、自己の可能性を最大限に引き出し、自己の力で解決策を見つけることができます。これは、ビジネスパーソンにとって、自己成長を促進するだけでなく、仕事のパフォーマンスを向上させるための重要なステップとなります。
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