1on1で部下の視点を変えるコーチング質問テクニック
1on1ミーティングは、マネージャーと部下がコミュニケーションを深め、成長を促進する貴重な機会です。その中でも、コーチングの手法を用いて「視点を変える質問」をすることで、部下の思考の幅を広げ、新たな気づきを促すことができます。
なぜ「視点を変える質問」が重要か
固定観念の打破
創造性の向上
問題解決能力の強化
自己理解の深化
効果的な「視点を変える質問」の例
1. 時間軸を変える
「1年後の自分から見て、この問題はどう見えるでしょうか？」
「もし昨日この決断をしていたら、今日はどうなっていたと思いますか？」
2. 立場を変える
「もしあなたがチームリーダーだったら、この状況にどう対応しますか？」
「顧客の立場から見たら、この提案はどう映るでしょうか？」
3. スケールを変える
「この問題を会社全体の課題として考えたら、どんな解決策が思い浮かびますか？」
「もしこの課題を小さな実験として捉えたら、どんなアプローチができそうですか？」
4. 制約を取り除く
「もし時間とリソースが無制限にあったら、どんな解決策を考えますか？」
「失敗を恐れなくていいとしたら、どんな挑戦をしたいですか？」
5. 比喩を使う
「この問題を動物に例えるとしたら、どんな動物になりますか？そしてそれはなぜですか？」
「あなたのキャリアを物語に例えるとしたら、今はどんな章の途中だと思いますか？」
質問をする際のポイント
オープンエンドな質問を心がける
判断を避け、好奇心を持って聞く
沈黙を恐れず、考える時間を与える
フォローアップの質問で深掘りする
まとめ
「視点を変える質問」は、部下の思考の幅を広げ、新たな可能性を探る強力なツールです。これらの質問を1on1に取り入れることで、より生産的で意義深い対話が生まれ、部下の成長と問題解決能力の向上につながるはずです。
定期的にこれらの質問テクニックを練習し、状況に応じて柔軟に適用することで、より効果的なコーチングが可能になります。ぜひ試してみてください。
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