ネクスト・ノーマル (via McKinsey & Company)

→英語版 April 3 2020
→日本語訳版 May 25 2020

英語版P.66の「Organizations: The next normal」の和訳がなかったので、取り急ぎ今後の青写真を描く参考材料として翻訳してみました。（誤訳などありましたらご指摘いただければ幸いです）

「ネクスト・ノーマル」
消費者行動、規制、組織、サプライチェーン、あらゆるシーンで「ネクスト・ノーマル」へのシフトが起こる。

ホワイトカラー層*における組織構成例
（*White-color employeesは適宜意訳しています）

●仕事が行われる場所

　Minimal change:
　社員はオフィス勤務のまま

　middle change:
　リモートワークは可能だが、ほとんどの職種で対面が中心のまま

　Drastic change:
　リモートワークに完全移行
　ex. 事務職の内、放射線科医師や金融アナリスト、コンサルタントなど
　　25％の専門職でリモートワークが普通になる

●組織構造

　Minimal change:
　プロジェクト遂行に必要な機能をすべてカバーする、伝統的な
　ピラミッド型の組織構成

　middle change:
　プロジェクトベースで、ネットワークから必要なメンバーが集まり
　組織が構成される

　Drastic change:
　ギグエコノミーを活用し、プロジェクトベースで、よりスリムかつ
　アジャイル的に組織が構成される

●意思決定

　Minimal change:
　タスクベースに定義されたルールに従う
　ex. 指揮統制、適合性による承認プロセス

　middle change:
　より、チームに権限移譲

　Drastic change:
　事業戦略は中央集権的に設定、調整されるが、事業運用上の意思決定は
　すべて現場でスピーディかつ改善を図りながらなされる

●人員規模と構成

　Minimal change:
　社員は主に正社員で構成される

　middle change:
　管理職は正社員のままだが、非管理職は「ギグワーカー」にシフト

　Drastic change:
　全ての人材においてギグエコノミーを活用する
　ex. 正社員は全体の20％以下