思考の解像度を上げる革命的な手法

はじめに

私たちの日常生活は、曖昧さや不確実性に満ちています。意思決定を迫られる場面では、頭の中が混沌としてしまい、適切な判断を下すのが難しくなることがよくあります。しかし、本書『解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法』は、そんな曖昧な思考を明晰なものに変える画期的な方法論を提示しています。著者の馬田隆明氏が長年の実務経験と研究から導き出した「4つの視点」を活用することで、私たちは思考の解像度を格段に上げることができるのです。

深さの視点

第一の視点は「深さ」です。この視点に立つと、私たちは表面的な現象や情報にとらわれずに、根本原因や背景にあるものを見つめることができます。例えば、企業が業績不振に陥った理由を考える際、単に売上げが減少したという事実だけでなく、その背後にある市場の変化や競争環境の変化、内部の経営課題などを掘り下げて分析することが重要になります。

広さの視点

次に「広さ」の視点があります。これは、ある問題を多角的に捉えるための視点です。1つの事象を様々な観点から見渡すことで、新しい発見や気づきが生まれてくるのです。例えば、新製品の企画を検討する際、マーケティング、技術、財務などの側面から総合的に検討を加えることが求められます。

構造の視点

3つ目が「構造」の視点です。ここでは、対象が持つ構造や関係性に着目します。単純に部分の集まりとしてではなく、全体としての構造を捉えることが肝心です。例えば、組織の課題を考える際、構成員個人の問題だけでなく、部門間の連携や意思決定プロセスなどの組織構造そのものに目を向ける必要があります。

時間の視点

最後に「時間」の視点があります。変化の過程や、過去から未来へと至る軌跡を意識することで、静的な視点から動的な視点へと思考を展開できます。単に現状分析するだけでなく、過去の経緯を振り返り、将来のビジョンを描くことが求められます。

実践的な行動指針

本書の後半では、これらの4つの視点を実際に活用するための具体的な手法が解説されています。質問力を高める方法、図解力を身につける方法、対話を通じて思考をブラッシュアップする方法など、読者一人ひとりが実践に移せるよう、丁寧にガイドされています。

おわりに

私たちの日常は、常に曖昧さや不確実性に包まれています。しかし、本書で提唱される「4つの視点」を活用することで、そうした曖昧さを払拭し、より明晰な思考へと高めることができるはずです。ビジネスにおける意思決定はもちろん、日々の生活における選択においても、この革新的な手法は強力な武器となるでしょう。ぜひ一読をお薦めします。

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