新規事業開発・商品企画開発プロジェクトのヒント

新規事業のヒントは会議室にはないですよ！

今回は新規事業のヒントの探し方についてお伝えします。｜サポートの仕方はチームごとに違う春は新しい組織やチームでの新規事業や新商品開発のプロジェクトが始動することも多いですね。私もこの春から新しいプロジェクトの支援がいくつか始まりどうサポートすればいいか、、、といろいろ考えているところです。私の新規事業のサポートは決まったフレームワークや型に当てはめずプロジェクトチームといっしょに考えていくスタイルをとっています。なので、チームごとにサポートの戦

新規事業開発では撤退ルールを明確に！

4月、新年度の始まりですね。春から始まる新規事業開発プロジェクトも多いと思います。新規事業を進めていくにあたって「撤退ルールは決めた方がいいですか？」と聞かれることがよくあります。今回は「撤退ルールを決めておくべきか？」についてお伝えします。｜撤退ルールを決めておくべきか？撤退ルールを決めるとはこれから始める、あるいは既に進めているプロジェクトがうまくいかない、あるいは思ったように進まないときに何をもって撤退するかどうかを判断するかその基準を決

プロジェクトチームに有効！ーグランドルールを決めよう！

先月、この1年ご支援してきた商品企画プロジェクトが終了しました。目標も無事達成しました。皆さんの頑張りが素晴らしかったです。最後に振り返りを行ったのですが「グランドルールがよかったです！」という感想をいただきました。今回はプロジェクトチームをまとめるのに有効なグランドルールを取り上げてみたいと思います。｜グランドルールとはグランドルールとは「チームがいっしょに活動していくために決めておきたいルール」のことです。このチームでは毎回ミーティングの

新規事業に役立つチームコーチングー３つのポイント

｜チームコーチングは新規事業に役立つ先日、私が講師をしている銀座コーチングスクールにて「チームコーチング講座」を開催しました。パイロット講座として0期を2023年1月に 1期と2期を7月、9月にオンラインにて行い、そして今回初めてリアルでの開催となりました。実はこのチームコーチング講座を開講すること自体が私にとっても銀座コーチングスクールにとっても ”新規事業開発”になります。私の仕事のひとつとして企業や企業内の部署の新規事業開発や商品企画をサポート、伴

パーパス/ミッション/ビジョンの定義をわかりやすく

パーパス、ミッション、ビジョンが企業や事業運営において重要なことは言うまでもありません。また、私自身が伴走支援している新規事業開発や商品企画においてもとても大切なことはよくお伝えしています。今回は、これらの言葉の意味についてあらためて詳しくお伝えしたいと思います。｜パーパス、ミッション、ビジョンとは？先日、ある企業の新規開発プロジェクトで「パーパス、ミッション/ビジョンのつくり方」と題して、お話しする機会がありました。私が新規事業や商品開発を進める

プロジェクトスケジュールには具体日時と曜日を入れよ！

皆さんはプロジェクトのスケジュールを組むときどの程度の粒度でつくっていますか？「X月や、Y月末まで」という粒度で設定する方も多いと思います。今回の記事ではプロジェクトのスケジュールを設定する際には具体的な日時と曜日を入れるその理由とメリットについてお伝えします。｜スケジュールに具体日付と曜日を入れるワケ私は経験から向こう6か月くらいのプロジェクトのスケジュールには必ず具体日付と曜日を入れるようにしています。これには理由があります。そうすること

プロジェクトリーダーに大切な資質とは？

ある企業様から「リーダーに求められる統率力の向上」というご指定のタイトルで研修を依頼いただきただ今準備しているところです。リーダーシップの研修講師をされている方はたくさんいらっしゃいますが、プロジェクトリーダー、マネージャーとしての現場経験も踏まえて話してほしいとのことでご指名いただきました。うれしい限りです。私にとってもよい機会なのでリーダーに必要である要素や能力について追加調査したり、自分なりに再考したりしています。そんな経緯もありリーダー

ネガティブも悪くない～プロジェクト推進の壁となるネガティブな要素の扱い方～

先日、コーチングの勉強会の折りにこんなことを学びました。・ネガティブは悪いことではない・ネガティブをどう扱うかが成功のカギこの ”ネガティブ” の捉え方にはとても共感できプロジェクト推進の場面でもそのまま活かせると確信しました。今回はプロジェクト推進における ”ネガティブ” の捉え方についてお伝えしたいと思います。｜プロジェクト推進はネガティブな要素が山積新規事業や新商品開発のプロジェクトを進めているとネガティブな要素ー課題や問題点－がたくさん起こ

企画やプロジェクトに有効な指標「学習の5段階」を知っていますか？

｜学習の５段階「学習の5段階」という指標をご存知ですか？学びの成長のレベルを５段階に分けて提示したものでシンプルで分かりやすい指標です。実は学習だけでなく、人の育成にも応用できますし企画やプロジェクトなどでは、自分やチームの成長の指標にも使えます。とても汎用性のある指標なので学習であれ、仕事であれ、自分が今どのレベルにあるかを意識することで次のステップに進む意欲につながります。この指標、私自身も以前から知ってはいたものの今まであまり気にしていま

チーム力を高めるには！～チーム力がプロジェクトの成功のカギ～

一般的に仕事は１人ではなく複数人で進めていきますよね。特に新規事業開発や商品企画のプロジェクトのような仕事では複数人が集まって進めていくのが基本です。複数人が集まって、チームとなって仕事を進めるのでチーム力を高めることはプロジェクトの成果に直結します。今回は ”チーム力” について考えてみます。｜チームとグループの違いとは複数人で何かをやるときその集まりを ”チーム” あるいは”グループ” と呼びますが、その違いについて考えたことがありますか？旅

プロジェクトチームのモチベーションをアップするには？

先日、サポートさせていただいている大手企業の新規事業開発プロジェクトのリーダーさんからこんな質問をいただきました。「白神さん、メンバーのモチベーションを維持していくにはどうしたらいいでしょうか？」今回はプロジェクトや企画を進めていく上で最も重要と言ってもいいチームのモチベーションの維持、もっと言えばモチベーションをアップする方法についてお伝えしたいと思います。｜モチベーションアップに重要な２つの感覚私は今まで様々なプロジェクトチームを見てきましたが、

商品企画や新規事業で社内決裁を通すための３つのポイント！

組織にいると社内決裁はついて回るもの。社内決裁をどうやって通そうか社内決裁ってどうやったら通るのか悩んでいる方も多いと思います。今回は新規事業や新商品企画の社内決裁に特化して決裁を通すためのポイントをお伝えしたいと思います。｜社内決裁は関門だからこそ大切なプロセス「今立ち上げている○○プロジェクトの社内決裁を通してほしい」私がサポートさせていただいている企業さんからもこんなダイレクトなご要望がしばしばあります。正直私自身もプレッシャーを感じます。

ミッション・ビジョンは周囲を巻き込む重要なカギ！

前回、企画リーダーの最も大切な仕事のひとつが ” 周りを巻き込むこと”であることをお伝えしました。その記事はこちら周りを巻き込むために必ずやって欲しいこと。それはヒーローインタビューでまずは相手の話をたくさん聞き信頼関係をつくった上で協力を仰ぐことでした。今回はそれにも増して重要なことについてお伝えします。 ◇プロジェクトの「ミッション・ビジョン」を伝える◇ 周りを巻き込むうえでもっと重要なこと。それは、ミッション・ビジョンを相手に示すことです。

周りを巻き込むならヒーローインタビューで！

企画リーダーの最も大切な仕事のひとつが「周りを巻き込むこと」です。新規事業開発にしろ、商品開発にしろ一人では進められません。ということで本日のテーマは「周りを巻き込むならヒーローインタビューで！」をお伝えします。 ◇共感してくれる人をいかに増やすか◇ 最初は一人や少人数で発想したアイデアも実現するためには開発などの作ってくれる人営業などの売ってくれる人その他、大勢の人たちを巻き込んでいく必要があります。ご存じの通りビジョンやコンセプトに共感

#プロジェクト