新規事業開発・商品企画開発プロジェクトのヒント

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本

ソニー(株)で約25年、独立して4年約30社の新規事業・商品企画に携わってきた経験から、企画やプロジェクト現場へのヒントになる記事をまとめています

運営しているクリエイター: 白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

思うは招く～植松努さんの講演から～

植松努さんのTED（YouTube）を久々に見ました。ご存知の方もいらっしゃるかもしれません。このTED、大変すばらしいので紹介させてください。｜植松努さんの講演植松さんは北海道の17人の中小企業植松電機（株）の社長さんです。本業はリサイクルに使われるマグネットの製造ですが、本業の傍らで？、ロケットを創られています。またご覧になったことがない方にはぜひご覧いただきたいです。人の生き方にヒントを与えてくれる植松さんの講演。私も本当に考えさせられ

ネガティブも悪くない～プロジェクト推進の壁となるネガティブな要素の扱い方～

先日、コーチングの勉強会の折りにこんなことを学びました。・ネガティブは悪いことではない・ネガティブをどう扱うかが成功のカギこの ”ネガティブ” の捉え方にはとても共感できプロジェクト推進の場面でもそのまま活かせると確信しました。今回はプロジェクト推進における ”ネガティブ” の捉え方についてお伝えしたいと思います。｜プロジェクト推進はネガティブな要素が山積新規事業や新商品開発のプロジェクトを進めているとネガティブな要素ー課題や問題点－がたくさん起こ

GROWモデルとは～企画推進課題解決の突破口～

私は新規事業開発や商品企画の伴走コーチコンサルタントをしながらコーチングの講師もしています。今回は、コーチングの代表的なフレームワーク「GROWモデル」をご紹介します。コーチングのフレームワークですがプロジェクトを推進するときにも威力を発揮するアプローチですので、是非参考にしてください。｜プロジェクト推進には課題が山積新規事業開発や商品開発を進める際進行状況に応じてそれぞれステージがありますね。そのステージごとに解決しなければならない課題が出てくる

商品企画部の4つの役割り

「商品企画部を立ち上げたい」というお問合わせを企業さんから最近よくいただきます。この記事では、企業が商品企画部の立ち上げを検討する背景や課題を整理し、商品企画部の役割についてお伝えしたいと思います。｜商品企画部を立ち上げる背景商品企画部を立ち上げたい！企業が商品企画部や商品企画室などの組織化を検討する場合その背景にはたいてい次のような課題があります。・これまでは営業経由でお客様の要望から商品化していた →言われたように商品化したのに全く売れない

企画やプロジェクトに有効な指標「学習の5段階」を知っていますか？

｜学習の５段階「学習の5段階」という指標をご存知ですか？学びの成長のレベルを５段階に分けて提示したものでシンプルで分かりやすい指標です。実は学習だけでなく、人の育成にも応用できますし企画やプロジェクトなどでは、自分やチームの成長の指標にも使えます。とても汎用性のある指標なので学習であれ、仕事であれ、自分が今どのレベルにあるかを意識することで次のステップに進む意欲につながります。この指標、私自身も以前から知ってはいたものの今まであまり気にしていま

価格ってどうやってつけていますか？～価格設定のポイントは～

商品やサービスの価格ってどうやってつけていますか？新規事業開発や商品企画に携わる人にとって大きなポイントのひとつですね。今回は価格のつけ方についてお伝えしていきます。｜新規事業や新商品での価格設定の難しさプロジェクトを支援しているなかで、「価格ってどうやってつければよいですか？」とよく聞かれます。特に新規事業や後継機種ではない新商品やサービスの企画で悩ましいのが価格のつけ方ですよね。形のある商品だとまだよいのですが形の無いサービスやソリューショ

何をもって"失敗"というのか？～新規事業における失敗の意義～

企業との打ち合わせやセミナーでのディスカッションで「失敗事例を教えてください。」と聞かれることがたびたびあります。自分だけが失敗を重ねているのではないかという不安。他の人は失敗をどう乗り越えているのかという疑問。知りたいというその気持ち、とても分かります。他人の失敗って気になりますよね。失敗事例、知りたいですよね。今回は失敗事例ではなく、新規事業での”失敗”そのものをどう考えるべきかといった観点からお伝えします。｜新規事業は ”センミツ” 私自身

新規事業開発・商品企画開発プロジェクトのヒント

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