ケース対策集

----------------2021/10/04追記------------------

ご希望された方にご案内しておりました無料相談については終了とさせて頂きました。ご理解のほど宜しくお願い致します。

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----------------------------------2021/05/14追記----------------------------------

引き続きアカウント認証がまだの方にはメッセージ送付ができないようです。ゲストユーザとしてご購入いただいた方などが該当されるようです。そのため、無料相談をご希望の方は、アカウント承認後にご購入くださいますと幸いです。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2020/11/12追記----------------------------------

記事をご購入いただいた方のうち、アカウント認証がまだの方にはメッセージ送付ができない仕様となっております。そのため、無料相談をご希望の方は、アカウント承認後にご購入くださいますと幸いです。

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実際に戦略ファームで出されたケースです。筆者が実際に受けたときに面接官の方らもらったフィードバック付きですので、どこで評価されているかがわかります。また、筆者が受けたときのファームの印象や、面接でのやり取りも盛り込んでます。

※有料コンテンツ内では社名を公開しています。

▼ブティック系戦略ファームA社

・ケース面接①　30分

問１、都内にある学習私塾の年間売上予測（一店舗のみ）（4分）

問２、この私塾の社長から、明日改善策を提示してほしいと言われている。その売上向上施策を考える。（3分）

・ケース面接②　1時間

問１、SI業界における課題と解決策は？またアクセンチュアではの解決策は？　（30分）

問２、自動運転が普及するとどの業界が影響を受ける？（30分）

▼外資戦略ファームB社

・1次面接（通常面接＋ケース面接）　1時間

問１、友人が経営する六本木にあるバーの売上向上

・2次面接（ケース面接）　1時間

問１、自動運転の乗用車が日本において、条件付きで実走行されるための達成事項

▼外資戦略ファームC社（体験談記事で書いたファームです）

・2次面接（ケース面接）　45分

問１、自動車のデジタル化によって、どの業界のニーズが変わっていくか。

問２、三越伊勢丹の売り上げが下がってきている何が要因か。

・通常面接　45分

上記の中の一部を書いてみます。

（有料コンテンツからの抜粋）

問１、SI業界における課題と解決策は？またアクセンチュアではの解決策は？
【回答】
需要と供給側で整理。
課題はそれぞれ需要側では取捨選択のスキル、供給側では人材不足。
解決策としては需要側ではCIOの育成、供給側では人材育成と定着に向けたマイナスイメージ払拭。
アクセンチュアとしては大量採用による業務量の平準化、スペシャリストととしての育成。
【面接官とのやり取り】（面接官：面、筆者：筆）
面：CIOがいれば全て解決するなら、どの企業もやってるのでは？
筆：ポジションを用意することが解決ではなく、自社の課題を可視化してソリューションを選択できる機能を持っていることが打ち手。
面：それがあれば課題は解決するのか？
筆：課題は現場視点と経営視点と大きく二つある。それぞれが課題と思うことは違っていて、経営視点でいうと他にもあるのでは。
面：今後のSI市場はどうなっていくと思うか？縮小？維持？拡大？
筆：サービスは多様化しているが大きくは変わらないのでは。いままでのSIはコスト削減に重きを置いていたが、これからは先行投資もあるのでは。
面：例えば？
筆：マーケティングにアナリティクスを使ったり、ビッグデータを取り入れたサービスを提供したりなど。
面：人材不足はどうか？ソーシングサイト（ランサーズ）が台頭してくると、SIの業界構造（業界ピラミット）はどうなるか？
筆：大きくは変わらないのでは。
面：ソーシングサイトにおけるボトルネックは？
筆：大手SIと違って一気に人材を用意しづらい。また製品ライセンスなどのファシリティに制約があるかと。
面：他には？
筆：一定数はBtoBの付き合い上、維持するのでは。
面：他には？、、わかりました。以上です。

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