「小宮さん、お弟子さん取らないんですか？」

「小宮さん、お弟子さん取らないんですか？」と聞かれます。

なんだか忙しそうにしているし、人手不足は今後も続いていくわけだし…。
と、心配されて言って頂いているのですが…。

僕は採用コンサルタントって名乗っているわけですから。
お弟子さん、右腕、分身、ナンバー２採用。
何も考えてないわけじゃない。
むしろゴリゴリに手を打っています。

車の整備士さんが自分の車みてるように。
銀行員さんが、自分の資産形成考えるように。
採用コンサルタントはもちろん自社の採用考えてますよ。そりゃ。

その上で、僕がやる僕の採用は
「お弟子さんを取る」という上下関係的なものでは絶対になくて。
そして、もはや雇用関係ですらない。というのが４年くらい前に出している答えです。

だってレンアイ型採用という、僕以外の人ができないことをやっておきながら、「分身が欲しいなぁ」は虫が良すぎます。
そもそも分身ができる仕事なら、他の誰かがやれるんですから。

なので、今は、
全部自分１人でやってきたことを、細分化して、解像度を上げて、
「この部分なら、他の人でもできる」
「この部分なら、むしろ僕より精度が高い人がいる」
「この部分だけなら、苦じゃなくできる人がいる」

と切り出して、その部分部分をやってもらっている。
今それが６～７名のチームになっています。
つまり、ファンシップ（株）の正社員はいませんが、すでに小宮の仕事はチームで行われています。

つまり、何でもかんでも、小宮の劣化版みたいなお弟子さんを採る。なんて採用戦略はとっくの昔に採用的にも、チーム作り的にも、「無し」と答えを出して、
コロナ禍以降はずっとその挑戦と試行錯誤とトライアンドエラーを積み重ねています。

９周年を迎えて、振り返ってみると
なかなか、独自性のある、ご本人たち曰く「最先端なんじゃないか？」と、思える働き方、組織体を現出できています。
あんまり、言ってこなかったけどｗ

レンアイ観は人それぞれなので、
全事業所が僕のレンアイ観で採用をする必要はないと思います。
向き不向きもありますしね。

ただまさに正規雇用＝結婚　だけが採用ではなく
レンアイのように、束縛もしなければ、上下もない、関係の働き方もあるんだよ。

というわけで、小宮さんはお弟子さんは取りませんが
レンアイ型採用は続けていきますので、そこんとこよろしく。