#会社
「創業110年の会社が新しい経営ミッション発表会後、１ヶ月でやった５個の施策」と「ミッションが伝わらない時には経営者はヒトじゃなくてコトに向かおう」と言う話
【初めて読む人のための説明】 自分は今、鹿児島で創業110年の商社(エネルギー、IT、貿易)の４代目の社長をしている42歳です。今、組織変革を頑張り中。その中での気づきなどをnoteに書いてます。個人twitter 今、MVVの設定をしていて、MVの発表をしたその後の１ヶ月のnoteです。 経営ミッション発表会の後１ヶ月やった５個のこと見返してみると前に経営ミッション発表会の記事を書いてから１ヶ月ほどnoteを書いてなかった。経営ミッション発表会が終わり、施策を出した。
創業110年の鹿児島の老舗が、半年間で「初めてミッション・ビジョンを作成し、10個のITサービスを導入、運用するまで」の道のりを大公開
小平株式会社の代表取締役社長の小平勘太です。一昨日、全社でのミッション・ビジョン発表会を終えました。これから、バリュー作成、組織サーベイ、評価制度改定、新社屋移動、社内広報などなど沢山の事があるのですが、一区切りとして今までの半年の怒涛の道のりをまとめてみます。同じようなことで苦労している全国の中小企業のアトツギに届けば幸いです。(※ ミッション発表会当日の話や振り返りは別ポストにする予定です。) 2022年2月 総務部長の退職から始まった。自分の会社は、私で4代目になるの