総合型地域スポーツクラブの価値を出し切る方法②

　総合型地域スポーツクラブ　マネジャーの上杉健太です。現在マネジャーを務めている一般社団法人たかぎスポーツクラブを１２月いっぱいで退職し、自ら総合型地域スポーツクラブを立ち上げようと動いております。

　こちらのマガジンは、まだ決定していない内容をリアルタイムでお届けしている為、全文は有料で公開させていただいております。
　今回は、前回に引き続き、私が考える総合型地域スポーツクラブの価値を出し切る方法へのチャレンジについてお話します。

【現在のクラブをやめる理由はこちら↓】
https://note.com/kenta_manager/n/ne9139b1aab73

【新しい候補地についてはこちら↓】
https://note.com/kenta_manager/n/n6d17c2a68ef0

【総合型地域スポーツクラブの価値を出し切る方法①はこちら↓】
https://note.com/kenta_manager/n/ne528b6b6d4d9

　簡単に前回の振り返りで、総合型地域スポーツクラブの価値をお伝えすると、『多様性』『マルチ（複数）性』『流動性』の３つだと考えています。
　『多様性』は、多世代・多種目・多目的を主に表していて、多くの人のニーズに応えられるたくさんのメニューがあること。
　『マルチ性』は、色々なクラブのメニューがある中で、１人１つの種目を選択するのではなく、複数の種目を同時にやったり、複数の世代が一緒に活動することで総合型地域スポーツクラブの真価が発揮されるということ。
　『流動性』は、とはいえ”マルチ”がなかなか実現できなくても、１つの種目をやめたらクラブ内ですぐに次の種目に流れることができること。

　これの内、特に『マルチ性』を高めるうえで、ネックとなることがあります。それは、『スポーツは１つに絞るべきだという文化』です。サッカーをやる人はサッカーだけをやるべきだ。野球をやる人は野球だけをやるべきだ。そう思い込んでしまう、日本に根付いている文化です。最近ではだいぶ変わってきましたが、まだまだ根深いと思います。
　いや、もしかしたらこれは”子育て”全般に言えることなのかもしれません。子どもの「おもちゃ買って～」や「お菓子買って～」に対して、かなり多くの親が、「じゃあ１つだけね」と言っているような気がします。私もほとんどの場合、「１つだけ」と言っていると思います。よく考えたら、別に２つ買ってあげてもいい気もするのですが、『１つ』に絞らせようとしてしまう。
　私たち日本人には、「もったいない」という精神が根付いていますよね。もしかしたらその精神が影響をしているのかもしれません。厳密に言うと２つのものを１番好きになるということはありませんから、必ずどちらかが１番でどちらかが２番になる。もしそれが同じ値段のものなら、当然１番好きなものを買った方がコスパが良いということになり、２番目を買うと”もったいない”と考えてしまうのかもしれません。いずれにせよ、まだまだ１つに絞ろうとする文化は残っています。
（複数種目をやると運動能力が高まるという話は一般的になっているし、仕事についても副業をする人も増えてきているので、『１つに絞る』という文化はこれから小さくなるはず）
　というわけで『マルチ性』の高い総合型地域スポーツクラブを目指したい私は、ここをクリアしにいきたいと思っています。そこにチャレンジしてみたい。”２番手”のスポーツをやることを勿体ないと思わないようにする。その為に私がやろうとしているのは・・・・