最先端のプロティアン・キャリア概念

プロティアン・キャリア概念：キャリア成功の鍵
M. A. アッカス* ラミヤ・ラフマン

  現在の動的で予測不能な労働世界において、伝統的な一社との長期的な関係は衰退しています。何百万もの仕事が失われ、新しい技術が多くの新しい職種を生み出しており、それには新しいスキルが必要です。雇用主は雇用を保証しない。焦点は、雇用の安定よりも雇用可能性により置かれています。従業員のキャリアは大きく変化し、これは従業員だけでなく組織にも影響を与えています（Hall、1987年；Arthur、1994年；Gubler、Arnold、＆Coombs、2014年）。

キャリアの成功は個人だけでなく組織にとっても重要です。キャリアの成功は、「個人の仕事経験の結果として蓄積された、ポジティブな心理的または仕事関連の結果や業績」と定義されます（Judge et al. 1995）。成功は主観的成功と客観的成功の両方を意味します。

さて、この乱れた不安定な環境でキャリアを管理する責任は誰にあるのでしょうか？個人ですか、それとも組織ですか？この基本的な問いは、本論文で取り扱われています。変化する労働環境により、個人が一生のうちに一つの組織内でキャリアを追求する機会が減少し、時間の経過とともに予定された一貫した上昇動きが減少しています。

キャリアの進展の任務は、組織から従業員へ移行されました（Arthur and Rousseau 1996；Briscoe et al. 2006；Hall 2004）。この最近登場した視点からのメッセージは明確です：雇用可能であるためには、人々は柔軟で適応力が必要です。

プロティアン・キャリア態度 現在、従業員は頻繁に雇用を変えたり転職したりしています。彼らは組織内や組織間で動き、その移動は従業員の要求と柔軟性によって引き起こされます（Bravo、Seibert、Kraimer、Wayne、＆Liden、2015）。現在、従業員はこの動的な労働環境で生き残るために、自主的なキャリア態度を育成することが奨励されています。

プロティアン・キャリア態度（PCA）は、個人が開発目標を追求し、自己を満たす試みの1つである新しい独特なキャリア経路です。これは、個人のためにより多くの自由と成長、そして自己決定を含む新しいキャリア経路です。現在のキャリアの景観では、プロティアン・キャリア態度は、従業員が自由に自らの志望を導き、将来のキャリアの希望を自分自身で調査するための先進的なアプローチと考えられています。

"プロティアン"という言葉は、ギリシャ神話の海神プロテウスから由来しており、自由、適応性、変化性の意味で使用されています。プロティアン・キャリア態度を持つ人は、自分自身のニーズ、志望、価値観に従ってキャリアを形成することができます。この従業員は、必要に応じて変更を加えることができます。

プロティアン態度を持つ個人は、自分のキャリアを計画し管理することが唯一の責任であり、キャリアの管理責任は組織ではなく個人にあるとされます。個人がPCAに従って自らのキャリアを管理する責任を負います。プロティアン・キャリアは、組織ではなく個人が自分のキャリアを管理するプロセスです。組織は従業員のキャリアを管理する責任を負いません。

従業員は自らのキャリアの建築家です。Hall（1976）は、彼の著書『組織のキャリア』で、プロティアンは成功を定義したり特定の結果を達成したりするために組織に依存しない形態のキャリアであると指摘しています。プロティアン・キャリア態度は、成功が従業員自身によって定義され、制御されるため、エージェンティックな性質を持つと見なされます。

個人がPCAに従って自らのキャリアを管理する責任を負います。個人自身が自らのキャリアを形成し変更するために大きな役割を果たします（Hall、1976）。 プロティアン・キャリア指向は、伝統的な/関係的契約ではなく、取引契約に重点を置きます。伝統的なキャリア指向は、プロティアンまたは境界のないキャリアに徐々に置き換わっています。伝統的な心理的契約では、組織がキャリア開発のほとんどの責任を負います。

プロティアンキャリア志向は、従来の／関係的な契約ではなく、取引契約に重点を置きます。伝統的なキャリア志向は、徐々にプロティアンまたは境界のないキャリアに置き換わっています。伝統的な心理的契約では、組織がキャリア開発のほとんどの責任を負います。伝統的な雇用関係では、従業員の仕事は忠誠心と引き換えに保証されます。この傾向は、先進国やバングラデシュなどの発展途上国でも増加しています。これは、適応性と雇用可能性が優先される民間部門でより頻繁に発生します。

伝統的なキャリア志向は、徐々にプロティアンまたは境界のないキャリアに置き換わっています。 プロティアンキャリア態度は、個人が開発的な進歩と自己成就を達成するために最大限の努力をする必要があると想定しています。キャリアの管理は組織ではなく個人の唯一の責任です。これは境界のないキャリア態度であり、高い身体的および／または心理的な移動によって表現されます。プロティアン個人は、自らのキャリアを設計する建築家です。

彼らは組織が自分の運命を形作るのを待ちません。個人は環境の変化に対処するために適応性と柔軟性を持たなければなりません。 プロティアン個人は自己指導され、個人の価値観と主観的なキャリア成功基準によって駆り立てられます。彼らは要求に応じて自らのキャリアをコントロールします。一方で、プロティアンキャリア志向のない個人は、単に組織の目標に適応するか、上司が彼らに目標を割り当てるのを待ちます。

プロティアンキャリア志向の個人は、通常、独自の成功を達成するために特別な目標と基準を設定します。プロティアンキャリアの個人は、自己指導され、価値主導のマインドセットで自分の価値を実現するための具体的な目標を設定するために主導権を行使します。 プロティアンキャリア指向の利点と制限 プロティアンキャリア態度は、実際の行動を通じてキャリアの結果に直接的および間接的に影響を与える可能性がある重要な要素である可能性があります。

プロティアン個人は、自らのキャリアを管理し、自らのモラルと欲望に従って行動する責任感を感じるため、より高い現実的な目標を設定し、より多くの努力をします。 プロティアン個人は、自らのために実用的で、挑戦的で、達成可能なキャリア目標を設定することにやる気を起こします。

これにより、仕事への興味が高まり、結果としてより高い内発的なキャリア成功と優れた業務パフォーマンスがもたらされる可能性があります。 現在の混乱した労働環境では、従業員はますます自らのキャリアを管理し指導する必要があります。プロティアンキャリアのマインドセットを持つ従業員は、キャリアの自己管理行動を示し、これが現在の仕事要件を満たすための客観的なキャリア成功につながるはずです。プロティアン個人は、予期せぬキャリア状況においてより適応性があり、楽観的です。研究者は、プロティアンキャリア態度と給与、自己効率性、積極的な性格の間に肯定的な関連性を見出しました。彼らの仕事関連の柔軟性や市場性は非常に高いです。 プロティアン個人は、学習と成長への強い欲求があり、変化を歓迎する適応性を持っているため、組織の目標を達成するのに役立ちます。