№5242：「誰とやるか」「誰と組むか」がすべて

こんにちは。遠藤です。
※過去分（４７４０回分）はこちらにあります。

さて、私が代表理事を務めるスモールジム協会では「新たな動き」に向けて準備中です。

一般社団法人の設立には２名以上の社員が必要で、私と辰田さんが代表社員という形をとっています。

★辰田さん↓↓↓

現在は週１回、辰田さんと「新たな動き」のＭＴＧをして、それを月に１回の理事会を中心に適宜理事の方々に共有しています。

★理事の方々↓↓↓

明日のｎｏｔｅに記す予定ですが、本日１月１５日に北関東初のスモールジムが誕生しています。

これは多くの人に勇気を与えるであろう素晴らしい挑戦です。

また４月オープン予定の店舗が神奈川県に１店。

４月から準備に入るお店（＝人）が新たに３名。

６月から準備に入るお店（＝人）が新たに１名。

あとは現時点では公表不可の案件が１つ。

現時点で上記の７店舗が決定・内定しています。

２０２２年が始まって１５日でこの状況はなかなかのものだと思います。

その他でも昨年末にオープン以来２年間くらい赤字だったお店が「スモールジムのビジネスモデル」に変更した２ヶ月後に黒字になるという事例も出ています。

こちらは私がコンサルティングをしたのですが「当然である」という思いです。

もちろん「私がやったから当然」なのではなく「スモールジムのビジネスモデルにすれば当然」という意味です。

辰田さんとＭＴＧしていてもワクワクが止まりません。

その理由は何をどう考えても「人」に原因があります。

「誰とやるか」「誰と組むか」がすべてです。

よく「誰からも助けてもらっていないこと」を自慢したり、「なんでも一人でやりたがる人」がいますが、まったく魅力を感じません。

「一人」でやっていても「そこそこ」にはなると思います。

が、１０人でやる、１００人でやるのとは「ネットワークの拡がり」がまったく違います。

先般読んだ本にも（ＦＢＬ大学＆有料メルマガでシェア済み）「ひとりでやる」のと「ネットワークでやる」のではイノベーションを起こす確率が１０倍以上違うことが示されていましたが、そういうことです。

念のため言っておくと「ネットワーク」というのは「外への拡がり」です。

カイシャ組織のような「上下」「内向き」な関係性は「ネットワーク」ではなく「ヒエラルキー」なので、まったく違います。

「ネットワーク」は全員の年収が高い水準で同等レベル上がっていきます。

「ヒエラルキー」は経営者と従業員の年収にそれなりの差があります。

いつまでもこんなことでは古いしまったくダメです。

私たちは「全員で勝つ」ということを実現していきます。

そのためには「人」がすべて。

逆から言えば「人格を磨いていない人はお断り」です。

というわけで、明日は「北関東初のスモールジム」について記します。

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