2024年10月の記事一覧
№6249：私たちの仕事は「心が動くこと」から始まる
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、仕事をしていると「正論」とか「理論」を重視する人がいます。が、残念ながら「正論」とか「理論」では人は動きません。人は「感情」や「心理」で動くからです。どれだけ正しいことを言
№6248：仕事とは「より良い未来を創ること」
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、この前の日曜日に衆議院選挙が終わりました。私は政治ネタはタブーにしてきましたが、今回は「国民民主党に投票する」と自社媒体とＦａｃｅｂｏｏｋで公言しました（友達限定にしました
№6247：「違和感のある人とは付き合う必要がない」という主張を正当化させる条件
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、昨日は「違和感のある人とは付き合う必要がない」と記しました。が、これを突き詰めていくと必然的に人間関係がどんどん閉鎖的になっていきます。これは「よくないことだ」と認識してい
№6246：コミュニケーション力の低さが人間関係を崩壊させる
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、私は「コミュニケーションはキャッチボールと同じだ」と言っています。お互いが相手の取りやすいところにボール（言葉等）を投げることでキャッチボール（コミュニケーション）が成立す
№6245：リーダーには「こういう職場にしよう！」と言い続ける責任がある
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、誰もが「良い職場の職場」で働きたいと思っているはずです。常に監視されていたり、管理されていると感じる職場など息が詰まります。中には私語禁止なんていう職場もあるようで、そりゃ
№6243：リーダーは問いを立てろ！
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、昨日は「自分の考えを押しつけるリーダーは支持されない」と記しました。わかりやすく言えば「ああしろ、こうしろと言うな」ということです。「そんなことをしたら自分の仕事がなくなる
№6242：自分の考えを押しつけるリーダーは支持されない（昔の私・・）
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、リーダーは「決定する人」とか「指示する人」だと思われがちです。それぞれにスタイルがあるので「どれが正しい」とは断定できませんが、私は「経営者等が自分で決めて指示をする」とい
№6238：「やる気」は１０割！
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、「２：６：２の法則」というものがあります。この意味は各種表現の違いはありますが、集団が優秀な人が２割、普通の人が６割、優秀じゃない人が２割に分かれるというような意味です。「
№6237：今、起こっている問題は、先々に必ず起こる
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、日常生活でも仕事でも少なからず望んではいない問題が起こります。願わくば、面倒な問題は起こらないでほしいものですが、問題や課題は自身を組織を成長させれくれる機会でもあるので、
№6231：「人の和」と基軸とした天と地の見極めが成功を生む
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、誰もが物事をうまく進めたいと思っているはずです。ここで重要になってくるのが「天・地・人の見極め」です。何度も同じことを繰り返しているのは「全然伝わっていない」と感じるからで
№6230：スモールジムは「ビジネスモデル」で伸びているのではない
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、昨日は「こういう人がスモールジムが求めるリーダーである」ということを記しました。「リーダー＝人」です。ところが、日本の会社ではこの当たり前の事柄が理解されていません。「リー
№6229：こういう人が「スモールジムが求めるリーダー」です
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、先日は「良い自己満足と悪い自己満足の違いは成長性や発展性にある」と記し「それはマズローの欲求５段階説とも合致している」と続けました。これは人間の欲求を下層から「生理的欲求」
№6227：「採用してはいけない人」の見極め方
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、昨日は「採用にあたって、学習意欲のない人、チームプレイができない人、過去に人間関係のトラブルが多い人は採用すべきではない」と記しました。これらをどう見極めたらいいかですが、
№6226：こういう人は採用するな！
こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、２０２０年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」も２０１３年から運営しています。
さて、一昨日は「従業員エンゲージメントの前に重要なのは採用である」と記しました。何事も「人がすべて」です。とはいえ、「採用」は難易度が高い。私はＦＢＬ大学で原理原則をお伝えしてい