#029 サム・アルトマン(OpenAI)の「誰かに教えて欲しかったこと」
サム・アルトマンのブログがあるらしく、内容が拡散されていたので自分でも噛み砕いて理解しようという試みです。他の記事もチェックしていきたいですね。今回は、「誰かに教えて欲しかったこと(What I Wish Someone Had Told Me)」という視点です。この問いに対して自分が答えるとしたらどんな項目が上がるだろうかと考えながら和訳していきたいと思います。なお、ソフトなどは使わずあえて自分で翻訳してみることとします。
1. Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
どれか一つだけでも足りず、これらがバランスよく兼ねていることが鍵であると解釈。
2. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
英文読解が難しかったのでところどころChatGPTを使いましたが、長期的な視点が重要ということを理解しました。今期や来期ではなく、10年後20年後のための視点を常に持ち合わせるべきと言うことですね。
3. It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
これは個人的に面白い視点でした。一見「簡単で意義のない仕事」の方が取り組みやすいように思いましたが、チームを動機つける意味では「難しいけども意義のある仕事」の方が良いと言うことですね。
4. Incentives are superpowers; set them carefully.
従業員への報酬設定についての視点のようです。人々を動機つける要素としてのインセンティブの設計や慎重に行うべきと言うことですね。
5. Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
※High-conviction bets: 高い確信のある賭け
脱:完璧主義ですね。仕事の断捨離を行いましょうと言うことだと思います。
6. Communicate clearly and concisely.
7. Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
無意味な慣例に対して、「見て見ぬふりをする」「見てなんとなく従う」のではなく、無駄だと思ったら積極的に抗戦する姿勢が大事と言うことで理解しました。
8. Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
9. Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
10. Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
11. Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
1番最悪なのが、「時間をかけて失敗する」と言うことでしょうか。実行はスムーズに執り行うべきと言うのに啓蒙されました。
12. Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
※business equivalent of the laws of physics: ビジネスにおける不変原則。需要と供給の法則や競争原理などのことを指します。
13. Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
※perishable: 消耗しやすい
※insidious: 巧妙な
14. Scale often has surprising emergent properties.
※emergent: 新たな
15. Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
※compounding: 複利
16. Get back up and keep going.
※get back up: 立ち上がる
17. Working with great people is one of the best parts of life.
まとめ
いくつかは経営者視点での格言、いくつかはエンジニアや従業員視点での格言でよく理解できました。現場でも折りに触れて活用していきたいと思います。
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