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2024年3月の記事一覧

インドに着任したらどうするか 『着任の手引き(仕事編-③)

(今回のNoteは、前回の投稿、インド『着任の手引き(仕事編)①』とインド『着任の手引き(仕事編)②』続きです。全体で7つある項目の内、⑤~⑦を今回の投稿で説明しています。) ⑤ 人員計画の見直し:「人」こそインド事業最大のリスク 最近は日本も人材の流動性が高くなってきたが、経済が順調に成長している2024年現在のインドでは、企業は優秀な人材を活発に取り合い、労働者がフレキシブルに移動している。そのため急に来月からコア人材がいなくなるということが簡単に起こる。しかも職能が非

愛国心をパンツに例えた中国人のセンスに震えたお話

先日、Xにて「愛国心とはパンツのようなモノだ、誰もが履いているけど、注目を集めようと頭にかぶるのは問題がある」という書き込みを見ました。 元は中国語でして、内容はうろ覚えです・・・ 確かこの書き込みに「魯迅でもこのような例えは書けないだろう」というコメントもあり、合わせて趣があるなと思いました。 こういう言葉遊びができる人のセンスに憧れてしまいます。 それはさておき、愛国心はパンツなので頭にかぶるなよ、恥ずかしいだろというコメントは国籍や地域を越えて普遍的な感覚なのか

インドに着任したらどうするか 『着任の手引き(仕事編-①)』

インドに着任して何から手を付けて行こうか。 着任前はこのように考えるかもしれない。しかし、インド駐在においてそのような悩みは一旦忘れていい。ほとんどの新着任者にとって、まず初めにやらなければならないことは事業の「止血」である。我々日本人の目線から見て、美しくオペレーションが回っている会社や様々な計画が予定通りに進んでいる事業などは、まずありえないと思っておいたほうがよい。これまでのインド駐在経験の中で数えきれないほどの日本企業の駐在員と交流しているが、エクセレントカンパニーと