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#9 PMF前のプロダクトマネージメントは、アートと現実のバランス

#9 2024/6/2~6/8の振り返り

PMF前のプロダクトマネージメントは、アートと現実のバランスだなあと思った1週間でした。

ここでいう「プロダクトマネージメント」の仕事には、3つの要素があります。

①何を作り、何を作らないかを決める 
②プロジェクト→機能→タスクに細分化し、優先順位を付ける 
③中長期的な開発ロードマップをざっくり描く

スタートアップ、特にPMF前の場合、一度描いたプロダクトが白紙に戻ったり、開発優先度が1日で大きく変わってしまう..ということも往々にしてありますよね。

だからといって、短期的な目線だけで手当たり次第に開発していてもダメで。

常に100歩先を想像しつつ、照準は5歩先あたりに合わせて進んでいるような感覚があります。

そんなPMF前のプロダクトマネジメントは、アートと現実のバランスだなと思います。

・現状から積み上げた未来ではなく、理想の姿を描ききる(アート)
・資金、体力を見ながらスピード感を持って判断をする(現実)

アートだけでも現実だけでもうまくいかない、繊細かつ大胆なものだなあと..!そんなことを考えながら進めていた1週間でした。

TiBの若者・学生向けプロダクト枠に展示できることになったよ

新しく有楽町にできたTokyo Innovation Base(TiB)のピッチがあり、Reeluが5社のうちの1社に採択されました🙌2ヶ月間、TiBに若者・学生向けプロダクト枠で展示させていただきます〜!

若者・学生さんにはぜひReeluを使って頂きたいので、見てもらえる機会があるのはめちゃ嬉しいですね。展示は初めてなので、色々工夫しながらトライしたい。

代表のShuによるプレゼンの様子

どうやら私の動画が、皆さまの前で披露されたようですね..!

TiBとっても広くて仕事できるスペースもたくさんあるようなので、来週に早速行ってみたいと思います!

それでは、来週も頑張りましょう。

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石丸 香織

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