【介護・医療ビジネス経営者の立ち振る舞い（社労士から言われたおじいちゃん理論）を考える】

インキュベクスの上村です。

今日は我が社に勤めていた社労士から言われた「経営者の立ち振る舞い・社労士から言われたおじいちゃん（理論）」についてを少々（社員数が80名くらいの時代の頃の話しを紹介しますね）

社労士曰く、経営者がどんなに現場に近づこうと思っても、現場からの声は経営者には直接は届かない。話し合いはできないということ。

世代間格差でいうと、おじいちゃんと、孫くらいのギャップがあると思ったほうがいいと言う指摘だった（と記憶している）

成果を出したかったら、、おじいちゃん（経営者）と、スタッフ（孫）はタッグは組めないし、仮に組めても原則は何も生まれないことを理解してほしいと。

、、コミュニケーションは成立しませんよと。

ただし、解決策はある。
おじいちゃん（経営者）と孫（スタッフ）との間にお父さん、お母さん役の人間を挟むこと。いわば、マネージメント人材の配置ということになる。

たしかに、僕には何も言わない業務リーダー達も、社労士マネージャーにはしっかりとぶち切れている。

ちなみに社労士マネージャからは事前のシナリオが届いている。彼女曰く「わたしがしっかり切れさせるので、あとで聞くだけ聞いてなだめてあげてください」と。

たしかに、、さやにおさまる。

、、ということで、基本は孫とは一緒に笑うくらいかな。

基本は小さな本社も一緒だよ。

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