上村隆幸@インキュベクス

上村隆幸 横浜でけあくる訪問看護ステーション、クリニック、介護施設を運営。 空手/…

上村隆幸@インキュベクス

上村隆幸 横浜でけあくる訪問看護ステーション、クリニック、介護施設を運営。 空手/ときどき登山。 https://m.youtube.com/channel/UCOMR9bYh0zB29TtdiRcX44Q
  • 固定された記事

【修正版・僕が考える訪問看護師起業までのキャリアプラン（案）】

【修正版・僕が考える訪問看護師起業までのキャリアプラン（案）】 以前、投稿した内容の修正版です。 変更ポイントは簡単。 自分で管理者を務めた事業所を自分で引き継いで独立すると言う考え方です！楽ちんでしょ？リスクもない ◇起業プロセスは以下。 けあくる訪問看護ステーションに入社するナースのキャリアアップ制度を考えている。対象者は20代後半から40代前半かな？ ◇起業までの流れ◇ ◆ナース年収700万（2〜3年） けあくるメンバーは急性期あるいは救急経験が5年〜10年し

上村隆幸@インキュベクス

    • 看護ステーション経営にかかる経費を年間2000万円削減し、ナース待遇に還元する！

      看護ステーション経営にかかる経費を年間2000万円削減する！ インキュベクスの上村です。 今回は医療・介護事業所の経営にかかる年間経費を2000万円ほど削減することで、訪問看護ステーションにお勧めする看護師待遇をさらに向上させると言う取り組みをご紹介します。 ◆訪問看護ステーションの経費削減の鍵は直行直帰スタイルの構築かもしれません。 私が経営する訪問看護ステーションは3拠点。そのうち2拠点は直行直帰のスタイルを採用しております。 ◆訪問看護ステーションに直行直帰の

      上村隆幸@インキュベクス

      • 訪問看護ステーション経営を学ぼうよ！

        訪問看護ステーション経営を学ぼうよ！ インキュベクス上村です。 異業種の方が、医療介護分野に参入を考える場合、制度の理解や事業計画、その他様々な壁を乗り越えるのはハードルは高いです　笑 私自身も、医療者からの介護医療分野参入でしたので、ずいぶんと苦労したものです　笑 ちなみに、訪問看護ステーションの申請は例えば、奥さんが看護師で、お嬢さんが2人いて、そのお嬢さんが看護師ならば基本的には訪問看護ステーション申請要件はこれで整います。 訪問看護ステーションの申請要件は、

        上村隆幸@インキュベクス

        • 【介護施設経営は儲かるのか？】

          インキュベクス上村です。 【介護施設経営は儲かるのか？】 私は横浜市鶴見区でわずか19床の小さな介護施設を経営しております。介護福祉士の年収は下限が650万円です。 ちなみに、私が推進している方法は、マクドナルドを参考にして考えたオペレーション。 一人ひとりのサービス提供スピードがルール化されている。そしてさらには様々な手技習得がレベル分けされています。 ◆全国60社に方法論をアドバイスしています。 実は、私が行う方法論はその経営方針や事業戦略が魅力的だと言うこと

          上村隆幸@インキュベクス
        • 固定された記事

        【修正版・僕が考える訪問看護師起業までのキャリアプラン（案）】

        上村隆幸@インキュベクス

          【介護ビジネスは儲かるの？】

          インキュベクス上村です。 タイトルの「介護ビジネスは儲かるの？」の結論からご紹介しますが、、結論は○。 否、◎（にじゅうまる）です。 、、今回は特に訪問看護ステーションの現状についてご紹介いたします。 本題にに入る前に私たちグループの実績基地です。ご利用者様の数はおよそ400名、ナースは20名が在籍しています。 ケアマネ事務所併設し（2024年6月より）、訪問診療クリニック（私達はバックを担当）を併設しどこまでも地域に必要とされるサービス提供をこだわりたいのです。

          上村隆幸@インキュベクス

          【介護ビジネスは儲かるの？】

          上村隆幸@インキュベクス

          【林下十年夢湖辺一笑新（りんかじゅうねんのゆめ　こへんいっしょうあらたなり）】

          【林下十年夢湖辺一笑新】 僕が理解するこの言葉の意味は 1つの時代を終え、また新しい時代に向けて生まれ変わると言うこと。そして、その時は過去に感謝しつつも、恐れることなく過去を切り捨てていくと言う理解だ。 20代前半にアメリカのビリオネアのドレイニーとして訓練を受けたのが転機の転機。 日本に戻り、20代前半には経営者。時代が求めるサービスを心かけ、数多のサービスをスタートしては、撤退を経験。 30年の経営経験の今、自己評価ではようやく可かなぁ。 しかし、せっかく可ま

          上村隆幸@インキュベクス

          【林下十年夢湖辺一笑新（りんかじゅうねんのゆめ　こへんいっしょうあらたなり）】

          上村隆幸@インキュベクス

          訪問看護ステーションの営業活動はこうやる！

          訪問看護ステーションの営業活動はこうやる！ インキュベクス上村です。 私は横浜市港北区鶴見区を中心に訪問看護ステーション、介護施設訪問診療(バックオフィス)の経営をしています。 今日のテーマは、訪問看護ステーションの営業活動です。 ちなみに、医療者ではない経営者が介入できる仕事は多くありませんが、、営業活動ができちゃうんですよね。 私も含めて、月間最大営業数量は、およそ1000件。その翌月は確か新規で30件ほどのオーダーをいただいたことが忘れられません。 1つ申し

          上村隆幸@インキュベクス

          訪問看護ステーションの営業活動はこうやる！

          上村隆幸@インキュベクス

          【成功する経営者のタイプってあるよね？】

          インキュベクス上村です。 今日は成功する経営者のタイプについて思うところを。 ちなみに、僕が20代の頃経営を教えてくれた経営者100人のうち いまだに残ってる企業は1つもないんじゃないでしょうかね？ それくらい長期にわたって生き残るって難しいですよね。創業は簡単だけど、、。 ◆成功する経営者は、自分の持つ能力からはみ出す事はしないんじゃないか？ 自分の持つ能力からはみ出すことしないって例えばどんなことかって言うと？ まずは10年も20年も30年先にも必要とされるも

          上村隆幸@インキュベクス

          【成功する経営者のタイプってあるよね？】

          上村隆幸@インキュベクス

          【視察OK!】　　　　訪問診療ドクターの待機室✖️訪問看護ステーション✖️居宅介護支援事業所の混合サービスを！

          訪問診療ドクターの待機室✖️訪問看護ステーション✖️居宅介護支援事業所の混合サービスを！ インキュベクス上村です。 私たちがバックオフを担当する新横浜ヒロクリニック訪問診療では 100坪ほどの1フロアに訪問看護ステーションと、居宅介護支援事業所（ケアマネ事務所）を併設した取り組みをスタートします。 興味がある方は視察にいらっしゃいませんか？ どんなメリットがあるのか？ 一方でどんなデメリットがあるのか？これは実際にやってみなければわかりません。 ◆およそ100坪の事

          上村隆幸@インキュベクス

          【視察OK!】　　　　訪問診療ドクターの待機室✖️訪問看護ステーション✖️居宅介護支援事業所の混合サービスを！

          上村隆幸@インキュベクス

          【二年先の在宅支援診療所（訪問診療のクリニック分院展開を準備する）】

          インキュベクス上村です。 今日からの僕は二年先のクリニック分院展開をゆっくりと準備する。 もちろん楠本ドクターとの話し合いをいままで以上に密に行う必要があるかもしれない。 私自身、ようやくクリニック分院のスタートラインに立つことを意識したり、言語化する意味がある。 言語化することで内観できるからだ。 分院展開をつぶやいていたのは一年前位かな？ しかし、毎日毎日考えていると目の前にそびえ立っていた数多の障壁が一瞬にして消失することがあります。 そして目の前にはゴール

          上村隆幸@インキュベクス

          【二年先の在宅支援診療所（訪問診療のクリニック分院展開を準備する）】

          上村隆幸@インキュベクス

          バックオフィスを強化することで、在宅支援診療所（訪問診療クリニック）のドクターが医療に集中していただける環境を用意する。

          バックオフィスを強化することで、在宅支援診療所（訪問診療クリニック）のドクターが医療に集中していただける環境を用意する。 インキュベクス上村です。 私たちは新横浜ヒロクリニック訪問診療のバックオフィスを担当しています。 ここで言うバックオフィスとは、事業計画を練ったり、ケアマネに挨拶に回ったり、病院の退院調整。室にもご挨拶をしたり、 採用計画を練ったり、ときには金融機関等との折衝をするのも私たちの役割です。もちろん請求事務まわりも私たちの業務範囲です。 ちなみに、私自

          上村隆幸@インキュベクス

          バックオフィスを強化することで、在宅支援診療所（訪問診療クリニック）のドクターが医療に集中していただける環境を用意する。

          上村隆幸@インキュベクス

          利用者400名超の訪問看護ステーション運営を見に来ませんか？

          利用者400名超の訪問看護ステーション運営を見に来ませんか？ インキュベクス上村です。 私は、横浜鶴見区、港北区をテリトリーとした訪問看護ステーションを経営をしています。 ◆利用者数400名超の訪問看護ステーション運営 利用者400名を超える訪問看護ステーションではナースが25名弱、そしてPT（理学療法士）25名ほどが在籍しています。 ◆稼働率100%目指す訪問看護ステーション運営 稼働率100%を目指す。訪問看護ステーションとは、看護師さんの稼働が月当たり100時

          上村隆幸@インキュベクス

          利用者400名超の訪問看護ステーション運営を見に来ませんか？

          上村隆幸@インキュベクス

          介護施設に特化した不動産情報の提供を！

          介護施設に特化した不動産情報の提供を！ インキュベクス上村です。 介護施設を経営したいと考えてらっしゃるお客様のほとんどは"建て貸し"と言うスタイルの不動産をお探しです。 ◆介護施設経営を目指す事業者のほとんどが賃貸借契約で介護用不動産物件を調達します。 ここでいう"建て貸し"とは、介護事業者が土地オーナーに介護施設を建設していただき、その上で 介護事業者が大家さんに対して毎月の賃料をお支払いしていくスタイルです。 ◆介護施設経営を行う事業者のほとんどが多店舗展開を

          上村隆幸@インキュベクス

          介護施設に特化した不動産情報の提供を！

          上村隆幸@インキュベクス

          コメダ珈琲のフランチャイズに参加するか？医療・介護ビジネスに参入するか？

          コメダ珈琲のフランチャイズに参加するか？医療・介護ビジネスに参入するか？ インキュベクス上村です。 私自身も土曜や日曜の午後になるとちょくちょく利用させていただいているコメダ珈琲のフランチャイズ募集の案内を見てみると、初期費用9500万円となっています。 今日、申し上げたい事は事は、ある程度利益が約束されているビジネスと言うのは、やはり先行投資が必要なんだよなぁと言うことをお伝えしたいんです。 ◆コメダの初期費用9500万は頷ける。 なるほど、コメダ珈琲のあの建物や

          上村隆幸@インキュベクス

          コメダ珈琲のフランチャイズに参加するか？医療・介護ビジネスに参入するか？

          上村隆幸@インキュベクス

          え？訪問看護ステーションのフランチャイズ？

          名するなんてことも、あり得まないせん。誰でもいいのです。 ◆ラーメン屋の花月だったら参加したい。 簡単な理由は入りスタがある中でなんて言っても潰れない強さその背景は商品開発チームが組織されているからに他ありません。おいしいかどうかは別にして潰れないビジネスもとっても興味あるんですよね。 ただし、私がラーメン屋のFCに参加する場合のみなんですが、、。 ◆そもそも、フランチャイズビジネスの成功要因って、、 人　対　味だったり 人　対　技術だったり 人　対　知名度だっ

          上村隆幸@インキュベクス

          え？訪問看護ステーションのフランチャイズ？

          上村隆幸@インキュベクス

          訪問看護ステーションビジネスをフランチャイズにしなかった理由！

          訪問看護ステーションビジネスをフランチャイズにしなかった理由 インキュベクス上村です。 私はこれまでケアーズと言うブランド名称で、訪問看護ステーションの立ち上げ支援をおおよそ1000拠点進めて参りました。 ◆フランチャイズではない方法。 私のやり方は事業目標をゴールセットした上で、契約期間を定めます。(その期間は、およそ1年から2年です） その上で必要と思われる措置を講じていく。わかりやすく言えば、目標が達成したあとは卒業と言う選択をしていただくと言うやり方なんです

          上村隆幸@インキュベクス

          訪問看護ステーションビジネスをフランチャイズにしなかった理由！

          上村隆幸@インキュベクス