業界破壊企業の傾向と「ハッピーイノベーション」（業界破壊企業 第二のGAFAを狙う革新者たち）
・2019 CNBC ディスプラスター５０（うち20社）
・イノベーションの源泉となる「プラットフォーム型」「ビジネスモデル型」「テクノロジー型」
・コロナショックで加速する「ハッピーイノベーション」
上記は、「業界破壊企業 第二のGAFAを狙う革新者たち（著）斉藤 徹」に掲載されてる内容になります。
本書は、「2019 CNBC ディスプラスター50」に掲載されている50社のうち、20社を紹介しています。
「ディスプラスター」とは、「ディスラプト（破壊する）企業」ということです。イノベーションにより業界の地図を一変させてしまったスタートアップ企業をディスプラスターと呼ばれています。CNBC ディスプラスター50には、「Uber」や「AirAirbnb」も、2016年に1番目、2番目に選出されていました。
本書に記載されていますが、世界のイノベーション企業を、一気にざっくり知ることができ、著者が考える「ハッピーイノベーション」がこれからのスタートアップの潮流についての示唆を与えてくれます。
「イノベーション」とは何か？
「イノベーションのジレンマ（著）クリステンセン」で、新しい技術やアイデアで、既存の業界構造を破壊する、「破壊的イノベーション」として定義をしています。
そして、「破壊的イノベーション」を 価値創造タイプ と 価格破壊タイプ の2つに分類しています。価値創造タイプは、ソニーのウォークマンや、AppleのiPhoen 、価格破壊タイプは、ユニクロのフリースや、ZARA が該当します。
本書では、「価値想像タイプ」と「価格破壊タイプ」のイノベーションを書きの3つに分類しています。
・プラットフォーム型：顧客の需給を直接つなぐことで価値を創出
・ビジネスモデル型：ビジネスモデルを変更して新しい価値を創出
・テクノロジー型：新しい技術により新しい価値を創出
紹介されているディスプラスター 企業
本書で紹介されているディスプラスター企業リストです。
これだけの企業をざっと知りつつ、それぞれのイノベーションの源泉を解説されているので、自分たちの事業にどういかすかを考える示唆は得られます。
- Houzz（ハウズ）：住宅のリフォーム・プラットフォーム
- SoFi（ソフィ）：P2Pレンディングによる学生ローン
- Convoy（コンボイ）：トラック輸送のマッチング
- DoorDash（ドアダッシュ）：オンライン宅配
- Opendoor（オープンドア）：不動産のオンライン売買
- Udacity（ユダシティ）：オンライン教育
- Coursera（コーセラ）：オンライン教育
- Progyny（プログニー）：不妊治療サービス
- Peloton（ペロトン）：在宅フィットネス
- Ellevest（エレベスト）：女性向け投資顧問
- Thinx（シンクス）：女性の生理用ショーツの販売
- Casper（キャスパー）：オンライン寝具の販売
- Robinhood（ロビンフッド）：手数料なしの株式売買サービス
- Virta Health（ヴァータ・ヘルス）：糖尿病のオンライン診察
- Indigo Ag（インディゴ・アグリカルチャー）：微生物による農業効率化
- Lanza Tech（ランザテック）：微生物のガス発酵技術
- Apeel Science（アピール・サイエンス）：食品コーティング
- Phononic（フォノニック）：半導体による冷却機器製造
- Impossible Foods（インポッシブル・フーズ）：植物を使った人工肉
- Synack（シナック）：セキュリティ検査
- WeWork（ウィーワーク）：シェアワークスペース
- Zipline International（ジップライン・インターナショナル）：ドローンによる無人配送
ハッピーイノベーション
本書の最後で、WeWorkの問題（予想以上の赤字と不透明な会計処理）、新型コロナウィルスの影響で、スタートアップバブルは、崩壊しています。
著書は、今までの「ドットコムバブルの崩壊」「リーマンショック」などの経験、またCNBC ディスプラスター の傾向から、今後は、「スケールアップを目指した野心的な起業」ではなく、「幸せの連鎖を生むサスティナブルな起業」の到来を予想しています。
「幸せの連鎖を生むサスティナブルな起業」とは、「優しい気持ち」や「幸せな体験」あるいは「ワクワクの追求」を心理的エネルギーとして、人々の幸せを追求する新しい事業創造のことを指しており、それを「ハッピーイノベーション」としています。
ハッピーイノベーションの事例として、「Teach for America 」「Zipline International」「注文を間違える料理店」が紹介されています。
「ハッピーイノベーション」が加速する
ハッピーイノベーションが増えていく要因として、などがあげられています。
・「共感」へのパワーシフト（暴力→富→知識→共感）
・コロナショックによる「ミレニアル世代」の影響力拡大
本書で書かれている「ミレニアル世代」の価値観は、自分自身の価値観とも合致しており、とても共感できる内容になっていました。
業界を破壊するイノベーションと、自分の内発的動機から生まれるイノベーションとどちらが自分自身にあっているでしょうか。改めて考えるきかっけをもらえる一冊でした。
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