勉強になったnote4

PMとして、何を成果として仕事していくかを、めちゃくちゃクリアにしてくれた。ありがたい。

特に印象に残っているのは

• KGIやKPIの説明責任を負うのがPM、そうではないのがディレクター

• ロードマップは不要。バックログがあればいい。

• 週次でレポートを残すことで、あとから入ってくるPMの役に立つ

• 施策単位のROI測定は不要。事業全体が伸びて投資を上回っていればよい

このnoteを読む前は、「PMの役割はソフトウェア資産の価値を大きくすること」という考えの意味がよく分からなかったのだが、なるほど、このnoteで、PMの役割は開発投資のROIをあげることであり、短期的ではなく中長期的に経済効果が高いものをやっていくことだ、ということが理解でき、これによって「ソフトウェア資産の価値を大きくする」の言葉のすべてが腑に落ちた。

またPMというのは、価値のあるバックログをつくること、そしてその優先度をどう判断するか、チームはどうあるべきかに常に頭を悩ませる職種であることもわかった。自分の悩みも、ある意味、PMを真面目にやっていれば必ず直面する悩みなのだ（むしろ、これに悩むのが仕事なのだろう）