「陶芸家になるには」ーマーケット編ー 2 ＜ スタイルのピラミッド ＞

スタイルのピラミッド

スタイルの柔軟性

外の世界＝マーケットは、広く、複雑に絡み合った世界です。例えると、とても大きな海原で、ところどころ他の海（ジャンル）と繋がっているようなイメージです。

この広く、様々な要素が絡み合った世界を、一個人がコントロールすることは、ほぼ不可能に近いと考えています。
では、海原を上手に航海するにはどうすればいいのか…

そこでポイントになるのが、「スタイルの柔軟性」です。

ここでいう柔軟性とは…「マーケットの流れに、自身のスタイルが、うまく乗ることができるかどうか」です。

レジェンド級のミュージシャンは、未だにヒットを生み出し続けています。
この方々は自身のスタイルを保ちつつも、時代の潮流をうまくとりいれています。

例えば、私の大好きな山下達郎さんは、当時のアメリカン・ウエストコース・トサウンドを軸として、最近ではファンクや、ソウルフルなビートなど、時代に合わせた要素を入れ込み、定期的にヒットを生み出しています。
これは、彼のスタイルに、柔軟性があるから可能なのだと、私は分析しています。
彼の強みは、歌声と編集力。
これは、音楽というマーケットの中で、柔軟に対応できる武器です。曲のジャンルが変わったとしても、うまく適応し、かつ、彼だとすぐに分かる「スタイル」を持ち合わせています。
そして、スタイルを持ちつつも、常に時代を見てアップデートしていく貪欲さ。
これも必要不可欠です。
対して、これが技術や素材（音楽の場合、楽器など）に寄っているスタイルだとすると、柔軟性は低くなります。
ジャズ界のレジェンド、マイルス・デイビスは、キャリアの後半、エレクトロやヒップホップを取り入れた作風に傾倒し、下火になったジャズ界からの移行を図りました。
しかし、その作品がマスターピースとなったかというと、疑問が残ります。（完全に個人的見解です）
ヒップホップというジャンルは、楽器に縛られない新たな発明で、マーケットの流れをガラッと変えるゲームチェンジャーでした。
そこに、彼の神がかったトランペット技術を導入しても、違和感が先行してしまいます。
彼のスタイルは、楽器演奏の技術力と熱量でした。
これは、ジャズというジャンルでは、他に類を見ないほどの相性です。しかし、時代の流れに柔軟に対応できる「スタイル」ではありません。

このように、作り手のキャリアを長い目で見ると、マーケットでの最適な生存戦略が、スタイルにより異なってきます。

そこで重要になるのが、「自身のスタイルはどのポジションにあり、どのくらい柔軟性があるのか」を知ることです。

柔軟性のピラミッド

まずは、陶芸家のスタイルを構成する要素として考えられるものを、３つにグループ分けします。

「素材」：土、釉薬など（ex.　自家採取した土、オリジナルの釉薬など）

「技法」：造形方法・テクニック、焼成方法（ex. 　極めた轆轤技術、独特の技法など）

「主体性」：作家の世界観（ex. 　概念的に形容可能な作家性）

そして、このグループを依存関係を元に配置していくと、ピラミッド構造となります。

例えば、

• 主体性（作家の考え）から、技法を選ぶ。

• 素材が変わっても技法があれば応用できる。

など、上の要素は下の要素が無いと、成り立ちません。

そして、このピラミッドにより、マーケット内での「柔軟性」が分かります。

上に行くほど柔軟性が低くなり、下に行くほど高くなります。

自身のスタイルが、これらの構成要素の、どの部分に重きを置いているかで、マーケットでのポジションがわかります。

ピラミッドの注意点

① スタイルには三つの構成要素が不可欠

３つの要素はすべて、作品制作にとって必要不可欠です。どれか一つが欠けていたとしても作品は仕上がりません。

例：素材が無ければ、作品にはなりません。

② 主体性を重視すればよいのか？

「柔軟性のピラミッド」を見て、「主体性」重視のスタイルにすればいいのでは？と考えると思います。
これは、マーケット調査をして、どこに需要があるかを見定めてから、スタイルを決める方法と同義です。

単発のビジネスとしては効率の良い戦略ですが、陶芸家として長いキャリアを歩んでいく上では、おすすめしません。

理由は、

• 純粋に楽しめない可能性があるから

• マーケットの需要は移ろうから

です。

第一章でも、楽しむことの大切さを述べてきました。

結局は、「マーケットありきのスタイルに、情熱を注げるか？」ということになります。

性質は人それぞれです。
主体性重視の作風に向いている人もいれば、無心で技術を極めていくことに向いている人もいます。

情熱を持ち、楽しめないと、期待・予想・実力を超えたものを創れません。
なにより、モチベーションが続きません。

２つ目に、マーケットの需要をピンポイントに狙っても、５年後には変わっています。
変わる需要を追いかけ続ける戦略も可能ですが、こうなると「数の経済」、すなわち大きな企業との競争になってきます。

航海図＝「柔軟性のピラミッド」

注意点で指摘してきたように、どこにスタイルの軸を振っていけば生存しやすいか、というよりも、「自身のスタイルが、どこのポジションにあるか見極めて、マーケット内での戦略を立てる為の指標」がこのピラミッドです。

つまり、「スタイル」を見つけてから、「ポジション」を確認する。

軌道修正として使うべき指針です。

この考えを踏まえて、スタイル編を先に持ってきています。

そして逆説的になりますが、自身のスタイルを持ちつつ、マーケットの需要を探ることは、とても重要です。

まずは、

1. 自分のポジションを知る。

2. 考えられるキャリアルートを知る。

3. そして、スタイルを活かしながら、マーケットを柔軟に航海する

この航海工程を先に頭に入れておきましょう。

そうすれば、どんな嵐が来ても、自分の位置を知りながら、荒波を航海し続けることができます。