『こうして社員は、やる気を失っていく』

自部門の次期中期経営計画を策定する中で、書店で手に取った一冊。

『こうして社員は、やる気を失っていく』
　松岡保昌・著  日本実業出版社
https://www.amazon.co.jp/dp/4534059213/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_F36BW28NVG9754V295K4?_encoding=UTF8&psc=1

目指す姿は、
人が自ら動き出す組織。
人が自ら動き出す「強い会社」。

そのために真っ先にやるべきは
「モチベーションを下げている要因」を取り除くこと。

と、冒頭に書かれていた一文を読み、
普段、自分自身のマネジメントの基本方針の一つである「組織内の温度差をなくす（減らす）」にちかいなぁと…購入しました。

本書は次の4章立てで構成されていました。

①モチベーション（やる気・当事者意識・やりがい）
②社員がやる気を失っていく上司…問題と改善策
③組織が疲弊していく会社…問題と改善策
④組織心理に基づいたマネジメント（心理的安全確保・ライフキャリアレインボー）

その中から③章のポイントを少し紹介します。
皆さんは、気になる項目はありませんか？
私は…あれとこれと(^_^;)
さぁてどうしようかな？

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組織が疲弊していく会社
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（1）個人が仕事を抱えすぎている
　→不平等で不満ばかりの組織
　　「自分ばかりなぜ？」「どうせ私たちなんて…」
　　「休めない。手伝ってもらえない」
（2）仕事を押しつけ合う
　→全社的視点、協働の意識がない組織
　　「これは〇〇課がやるべきなので」
（3）物事を決められない
　→コミュニケーショ機能が不全な組織
　　「これ今、動いているの？」
（4）前例と成功体験から抜けられない
　→新しいものを生み出せない組織
　　「昔からこうやってきたから」
　　「前例はないし、誰がその責任をとるんだ？」
（5）「理念」が言葉だけ
　→細部に魂が入っていない組織
　　「理念と現実はちがうよね」
（6）「挑戦」「改革」…空手形の言葉ばかり
　→「挑戦なくして成長はない！」
（7）社長（部長）がめちゃくちゃ忙しい
　→社員を導くリーダーが不在の組織
　　「いつまでたっても任されない！？」
（8）管理職が逆ロールモデル
　→めざすべき人物が不在で不幸な組織
　「なんだかこの会社で昇進してもなあ」
（9）いつもピリピリしている
　→不機嫌、不安、不快がはびこる組織
　「社長（部長）、今、いる？」
（10）マイナス要因の犯人探しに執心
　→「性悪説」による不信感と不寛容な組織
　「失敗したら、先がない」
（11）よくわからない人事異動がある
　→「え、なんで？」不透明・不可解・不当な組織
　　「多少のことは我慢して」
　　「まあ、あまり波風立たさず」
（12）いまだに長時間労働が美徳
　→時代の変化についていけない組織
　　「ちゃんと会社に来るべきでしょ」
　　「やっぱり会議は対面に限るね」
（13）女性が出世しない
　→価値観が偏った不条理な組織
　　「言っていることと、やっていることが違う」
（14）子育て、介護で働きにくい
　→働きやすい制度の不足・不備がある組織
　　「休みにくい」「休めても周囲の視線が気になる」
（15）長期的な展望を描けない
　→キャリア設計が不安、不明な組織
　　「この先、どうなるんだろう」