人を雇えば人件費だけど、それは経費じゃありません。

人材とはオフバランスの資本であり資産だということ。

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会社の財務諸表、その主要なものにBSとPLがあります。BSとは「Balance sheet」の略で、貸借対照表のことです。文字通り、貸借がバランスとれています。

PLとは「Profit and Loss Statement」の略で、損益計算書のことです。

どちらも大切な財務諸表ですが、どちらかと言うとBSの方が大事でしょうね。

BSはその瞬間の会社の資産、負債、自己資本といったものを表し、PLはその期間（1年間）損益を表すものです。

もちろん両方とも数字です。

でも、一番大切なものは、こういった財務諸表には現れてこないものにあると思います。あっ、これは前職含めて34年間経営に携わってきた自分自身の経験則です。

例えば人件費。

事業をやるために当然人を雇います。雇った人には給料という労働対価が発生します。

すなわち、PL（損益計算書）の人件費という経費科目に該当します。あとは、同じPL（損益計算書）科目である売上高から売上原価を差し引いた粗利益高、これを人件費の何倍稼げているのか？ということです。

こういうのは数値化されてくるので、目で見てわかるんです。

しかし、先ほど「人件費の何倍稼げているのか？」って書きましたけど、これが人やビジネルモデルによって千差万別なんです。

これこそが一番大切なもので、決して財務諸表には出てこないものです。

すなわち、人材力、ビジネスモデル、こういったものは「資本」であり「資産」なんです。そう、資本や資産であればBS（貸借対照表）の勘定科目なんです。

でも、BS（貸借対照表）には出てこない、絶対に数値化されない指標なんです。オフバランスシートです。

イメージ力。ブランド力。ネットワーク力。これらも財務諸表には出てきません。よってこれらもオフバランスシート。

このオフバランスシートである人材力やブランド力、ネットワーク力を高めることが収益性の高いPLを作り出し、そして安定したBSを作り出すということです。

はい、これを忘れてはなりませんね。