仕組み化が組織にとって最重要な理由

こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのはプレジデントオンラインでの
「トッププレーヤーだけでは組織はだめな理由」
についての記事です🤔

新卒が4人いればトッププレーヤー1人に勝てる…キーエンス出身者が教える｢チームで成果を出す決定的方法｣ 30人中30人を｢成果が出る行動｣へ導く

キーエンスの社員の平均年収が2000万円を
超えるという驚きの事実をご存知でしょうか。
その背景にはスタープレーヤーに依存するのでは
なく組織全体で成果を出せる「仕組み」を重視
しているという点が挙げられます。

元キーエンス社員の岩田圭弘氏は著書『仕組み化
がすべて』の中で組織の成果を向上させるため
には個人の能力に頼るのではなくチーム全体で
成果を出せるような仕組み作りが重要であると
説いています。

なぜ「仕組み化」が重要なのか？

仕組み化が重要な理由として以下のポイントが
考えられます。

1. 行動の質と確率の向上: 仕組みを作ることでメンバー全員が同じ方向に向かって行動し成果を出す確率を高めることができる。
2. 再現性の向上: スタープレーヤーに依存しないため誰かが抜けても組織の成果が大きく左右されることがなくなる。
3. 組織の拡大: 仕組み化によってメンバーの数を増やしても成果を最大化することが可能になる。

マネジャーが優先すべきこと

マネジャーは個人の成果よりもチーム全体の
成果を向上させるスキルとしての「仕組み化」
を身につけることが求められます。
具体的には以下のことが重要です。

• チーム内での情報共有: チームメンバー全員が同じ情報を共有し、連携を強化する。

• 仕組み化の評価: 仕組み化の成果を評価し、チームメンバーのモチベーションを高める。

仕組み化の効果

仕組み化による具体的な効果としては以下の
ようなことが考えられます。

• 部下の成長: 部下は仕組みを学ぶことでトッププレーヤーのスキルを習得して自立して成果を出せるようになる。

• 組織の安定化: トッププレーヤーの体調不良など予期せぬ事態が発生しても組織全体の成果が安定する。

• 精神的な安定: マネジャーは自分一人で全ての成果を出さなくて済むため精神的な負担を軽減することができる。

まとめ

キーエンスの成功事例から学ぶように組織の
成果を最大化するためには「仕組み化」が不可欠
です。

仕組み化によって組織は安定的に成長し持続的な
成果を上げることができるのでマネジャーは個人
の能力に頼るのではなくチーム全体で成果を出せ
るような仕組み作りに注力することで組織を成功
へと導くことができます。

そのためには個人という意識から組織全体を考え
られるような意識を持つことが非常に重要である
と今回の紹介記事を通して理解することが
できました。

今回のテーマは
「仕組み化が組織にとって最重要な理由」
でした。

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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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