メンバーに仕事を任せる際にやるべき・意識するべき５つのポイント

こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのはダイアモンド・オンラインでの
「部下に仕事を任せる際に意識するべきこと」
についての記事です🤔

「部下に任せるより自分がやった方が早い」→専門家のアドバイスが的確すぎた（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

仕事やビジネスというのは
たった1人でやれることは限りがあるので
複数の人たちとの協働が必要不可欠になります。

マネジャーや管理職という立場では
メンバーに仕事を任せるということが必要に
なりますがこれが思いの外難しいという人が
少なくありません。

つまり「自分がやった方が早い」という思い
からなかなかメンバーに仕事を任せられない
というマネジャーや管理職がいることです。

しかしながら
プレイングマネジャーとして成果を出すと
してもマネジャー業務と併用することになる
ため限界があります。

そのためメンバーに仕事を任せるということは
必須となるのでいかに上手く・納得して仕事を
任せられるようになるかが重要になってきます。

今回の紹介記事では
メンバーに仕事を任せるためにマネジャーが
持つべき意識について説明がされています。

メンバーに仕事を任せることは人材成長と
組織全体の活性化に不可欠であることを理解
しなければなりません。

仕事を任せるために必要なポイントとして
次に示す5点が紹介記事の中では取り上げれて
います。

ポイント1：任せる前に準備する

これは「部下のタイプを知ること」と
「成長につながると伝えること」の２つから
成っています。

前者は「得意・苦手な仕事・いきいき働く仕事
・褒めポイントなどを把握し部下への理解を
深めること」を意味しています。後者は
 「仕事を通して成長できる具体的なメリット
を説明すること」を意味しています。

ポイント2：指示を明確にする

ココで気をつけるのは「曖昧な表現は避ける
こと」と「任せる範囲を明確にすること」です。
 
具体的な数字や写真、図を使って指示したり
どこまでをメンバーの判断に任せるのかを
明確に伝えることを意味しています。。

ポイント3：任せた後は見守る

ここでは「口出しを我慢すること」と「定期的に
結果検証を行うこと」に注意が必要です。

失敗から学ぶ機会を奪わないこと・メンバ
の意見を積極的に聞いて改善策を一緒に考える
ことを理解しておくべきです。

ポイント4：適切なフィードバックを与える

現状をありのまま伝えること・改善点は具体的
に示すことによりメンバーの考えや意図を
否定しないでメンバー自身が考えて行動できる
よう促すことが大切です。

ポイント5：尊敬される上司になる

部下を信頼し・部下の人間性を尊重する
マネジャーになることが大切です。

上記のポイントを意識することでメンバーに
仕事を任せることへの不安を軽減してスムーズに
仕事を任せられるようになることが今回の
紹介記事を読んで理解することができました。

今回のテーマは
「メンバーに仕事を任せる際にやるべき・
意識するべき５つのポイント」
でした。

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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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