島津久光（しまづひさみつ） 選ばれた者は、意のままに動け
行動理論（※）－それは、人の行動を方向づけているその人なりの信念のこと。 我々は、仕事をしている中で、常に自分なりに行動を選択している。 その選択が、正しいこともあれば、失敗することもある。
歴史上の人物もまたしかり。
その時々の行動の選択で、歴史が大きく動いてきた。
何を考え、どう判断し、どのような行動を選択したのか。 戦国時代や幕末の偉人たちの行動理論をひも解いてみよう。
廃藩不同意の殿様
明治４(1871)年７月14日、 廃藩置県が断行されたその夜、鹿児島では島津久光の命により盛大な花火が打ち上げられた。
祝うためではない。久光が己のうっぷんを晴らすためだけに打ち上げさせたのである。 鹿児島県資料の「忠義公史料七巻」にその記録がある。
島津久光、彼は薩摩藩の藩主ではない。にもかかわらず、大久保一蔵(利通)に御輿を担がれ、己の意に反して倒幕維新に大きな役割を果たすこととなる。
生涯まげを切らず帯刀し、和装で過ごした。「国父」、「明治政府内閣顧問、左大臣」まで登り詰めながらも、高志の者からは「夜郎」などと評された彼の行動理論を推察してみたい。
久光は、自らの人生を己の力では何一つ描くことができなかったようにみえる。薩摩藩主島津斉興とその側室お由羅との聞に生まれたものの、島津家には「英明は近世第一」と松平慶永から評された長兄斉彬がおり、さらに斉彬には子もある。久光が藩政の中心になることはあり得なかった。
しかし、母、お由羅の画策により、その人生は変化していく。
お由羅騒動
芝居を見るかのようなお家騒動の脚本は、お由羅によって描かれた。
斉興の後継者として長兄斉彬ではなく久光を継がせようと画策したのである。
お由羅の手が、斉彬の最後の子である虎寿丸に及んだ時、斉彬は薩摩の未来のためお由羅の血につながる者を養嗣子とすることを決断する。久光の長男に次の藩主の座を約束する旨が伝えられ、お由羅の奸策を知らない久光は素直に喜んだという。
そして久光の世が来た。すると精忠組の首謀格、大久保が、大志を持って久光に接近する。大久保は志を成すためには権力者に取り入ることを恥とは考えないたちであった。
心にもない久光賛辞を、久光に伝わるように口にした。
久光は立場的に平侍に会うことはなかったが、「精忠組の者が自分をたたえている」ことをうれしく思い、大久保の名を覚えた。
「井伊大老を斬るために精忠組立つ」との計画を聞いた時、まともな政治家ならば幕府を恐れ、彼らを弾圧する。しかし、薩摩に生まれ薩摩に育った久光はそれほど幕府を恐れなかった。それどころか近習の者の「わずかな人数で動いても体勢には影響を与えず無駄である。故に止めるべきである。しかしただ止めるだけではなく、彼らが納得する止め方でなければならない」という意見を聞き、彼は思わず「久光がやる」と発言するのである。
彼は斉彬の遺言でもある幕政改革を自分なりの形で実現したいと願っていた。またそれ以上に、事実上の藩主である自分の存在を行動で表現し、知らしめたかった。その想いが言葉を発せさせた。
「久光が動くということは薩摩藩が動くということである。故に待て」と文書を出し、一時その動きを止めた。
その後も大久保のさまざまな裏工作は続き、気が付けば久光の側近は勤皇派で占められ、久光自身の思想も勤皇化していくのである。
また大久保から知恵を授けられた小松帯万が、久光に対し「例格を破り因循姑息な慣習を一掃し人材を抜擢する」ことを提案する。気概を愛する久光は翌年新たな人事を断行し、大久保はたった３年で、平侍から久光の側近となった。
薩摩の政策的判断を事実上握った大久保は、久光という「コマ」を使い、大軍で上浴し、天皇を擁して倒幕を実現しようと考えていた。
ちょうどその折、「薩摩は将軍になるつもりではないか」という懸念から、幕府より出府の厳命が下り、 藩主ではなく久光が代理で江戸へ行くことになるのである。
大名が京に上るだけでも最も重い禁制であるのに、幕府に届出もせず軍勢を率いていた。思えば無謀な動きである。
「夜郎」と呼ばれた久光
江戸では、大久保に吹き込まれた天下国家のこととともに、家督相続もしくは官位の任命を希望した。それは自身の息子を追いやり自分を薩摩藩主にするか、もしくは従四位上中将に任命してほしいというものであった。
あまりにもばかばかしく、徳川慶喜が「ようするに夜郎」なのであろうと語ったという。「夜郎」とは「田舎者」という意味である。
そんな彼がこの上洛、東下の間に成したことが二つある。一つは寺田屋事件、もう一つは生麦事件である。どちらもその後の時流に大きな影響を与えるものであるが、久光自身は、自分の心を満足させるために行っただけである。
久光の行動を支配したもの
久光は大久保に操られていたようにみえるが、彼自身は自らの意志に従い判断し、行動した。
それは、
身の欲するまま、感情のままに行動すれば叶う(因果理論)。
なぜならばわれは選ばれた者だからである(観)。
意のままに動け(心得モデル)
という片田舎で大事に育てられた御曹司が持つ「甘えの行動理論」である。
この甘えの行動理論によって波紋が生じ、志あるものに利用されることで世が動いた。
※資料「行動理論」とは
「行動理論」とは、私たち一人ひとりが、考えたり行動を選択したりする際の判断基準となる、その人なりのものの見方・考え方のことです。
例えば、このような故事成語があります。「君子危うきに近寄らず」。
一方で、このような故事成語があります。「虎穴に入らずんば虎児を得ず」。
前者の考え方を自分の判断基準としていれば、できるだけ冒険やチャレンジはしないという行動を選択するかもしれません。後者の考え方を自分の判断基準としていれば、多くの局面で果敢に挑むという行動選択をするでしょう。
このように、考え方ひとつで、取る行動が変わります。
当然、行動の取り方で、成果が変わります。特に、ビジネスにおいては、成果を上げるための「成功確率の高い」行動理論を持っておくと、成果が上がりやすい行動パターンを確立することができたり、失敗が続いたときは、行動理論の改革を通じて、行動の修正ができたりします。
ジェックでは創業以来、人の行動や判断の基となっている「行動理論の改革」で行動変容を促進し、変革のご支援をしてきました。
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※この記事は弊社発行「行動人」掲載より抜粋加筆しました。
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