『試すとフィードバック』（4−1）試すとリーンスタートアップ

UchuBiz連載より

　2−1から2−5で「引いて考える」（インサイト⇒目標設定⇒使命分析）、3−1から3−6で「組み合わせ」（現状分析⇒オルタナティブ⇒システム合成⇒システム分析⇒失敗研究）と解説してきたが、いよいよ最後の「試す」を解説していく。

　糸川さんがCreative Organized Technologyの体系を開発したのはロケット開発だ。ロケット開発のルーツはナチス政権時代に開発されていたV2（報復兵器）に行き着く。V2計画は戦時下のドイツ最優先プロジェクトだったため、資金と労働力が無尽蔵に投入された。部品点数が100万を超えるロケットの失敗は桁違いで、一度に6万5000箇所の改善をしたこともあるという。しかし、日本のロケット開発は戦時下で行なわれていたもの以外では、糸川さんがはじめたペンシルロケットからになる。戦後の敗戦国では資金はほとんどない状態でのスタートだった。

　そこで生まれたのがペンシルロケットという発想だ。確かに小さなものだが、ロケットに必要な各種のデータを集めるのには有効な手段だ。シリコンバレーの起業モデルとして有名な『リーンスタートアップ』（日経BP）では、これを実用最小限のモデルとしてMVP（Minimum Viable Product）と呼んでいる。