アイアイミッション

製造業で人事マネージャー。「個の発展」を企業と共に実践し、日本の製造業から世界に求めら…

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製造業で人事マネージャー。「個の発展」を企業と共に実践し、日本の製造業から世界に求められる人材を育成したい！が私のミッションです。 個より全体を優先する価値感から、個がなければ全体もない価値観へのシフトに挑戦しています。

目標達成って…　その③

継続が一番難しい 継続が一番難しいよね、と前回のブログで話して早1か月。 毎週ブログを書くはずなのに継続していないという現実です。 本当に難しい… いや、難しいのではなくて、やらないだけなのよ。 そんな時の私はどういう状態かと言うと、 「なんのために」を忘れて 「なにをやるか」に縛られる→『めんどくさい』→『忙しいってことにして逃げる』→『罪悪感』（←今ここ） 大体いつもこんなループが繰り返されています。 こんなループにいる自分を第三の目が観察してます。 メタ認知

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    • 目標達成って...　その②

      目標設定をしたものの、長続きしないパターンを変えられない！ チームの目標達成は遠い夢？　－② 前回から 「チーム全員が第1四半期中にセールストレーニングを履修し、年間売上10％増を目指す」という SMARTゴールをばっちり作り、アクションプランも作った。 「よし、やるぞ！」とやる気満々で目標達成に向けて走り始め 1週間目はばっちり全てのアクションをこなし、 なんなら150％くらいの生産性 2週間目も100％を少し超えてる。 『これならいい感じ』と思い始めた3週間目、

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      • 目標達成って...　その①

        目標達成どころか目標設定の時点でつまずくマネージャー チームの目標達成は遠い夢？　 マネージャーの仕事は、 管理するチームの目標を設定し、 チームのモチベーションとスキルを上げ サポートすること 会社から割り当てられたKPIを達成して 自チームがボーナスを獲得して、表彰もされたい！ でも、道のりが果てしなく遠い 今回は目標達成について、 ① ゴール設定 ② なんのために？ ③ 継続が一番難しい の3つのテーマに分けて書いてみます。 ゴール設定 ち

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        • 良い会議の秘訣は、新人ファシリ？

          良い会議とは何でしょうか？ ぱっと浮かぶものだけでも、 ・決めるべきことが決まっている ・次のアクションの５W1Hが明確になっている（誰が何をいつまでにどのようにetc…） ・ 前回までのアクションについてフィードバックされている があるのではないでしょうか。 そのためにファシリのハウツーや、心理的安全性の大切さなど多くの書籍やセミナーがあり、勉強もしていますよね。 それでも『良い会議』を実行することに難しさを感じませんか？ それって、本音を言うことが難しいからなのではな

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        目標達成って…　その③

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          チームの発展は個人の発展から

          アイアイミッションが提供する、 エグゼクティブプログラムのオリエンテーションを開催しました！ このプログラムは経営者やマネージャーが自分自身の「在り方」を哲学や心理学の観点から探求するもので、スキルだけで良い会社やチームを作ることに限界を感じている方が多く参加しています。 各業界で活躍される女性3名が出席してくださいました。 チームの発展は個の発展から というテーマで、 高校野球チームが31年振りに2年連続で甲子園に出場した話では レギュラー至上主義のカルチャーから

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          チームの発展は個人の発展から

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          企業の発展は個の発展から

          “一人ひとりがそれぞれの力を出せている” “本当の豊かさがある” そんな会社で働けたらなぁ…　と夢を見続けて２０数年 全８社、10職種以上を経験しても出会えず途方に暮れていた私がたどり着いた答えは、 誰かが作ってくれているのではなくて、自分たちで作るのでは？！ でした。 以前は 会議では本音を言ったことはない 自分がどんなキャリアを積みたいのかが分からない 自分は何が得意なのかが分からない と、ずっと仕事への迷いが消えず、モチベーションは上がらず グルグル悩むこと10

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          企業の発展は個の発展から

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