マガジンのカバー画像

他己紹介や寄稿

11
本
インタビューなど他のnoteに登場させてもらったり、書かせてもらったりしたもの
運営しているクリエイター
飯島章嘉

#リモートワーク

関係性によって発揮されるクリエイティビティ― ―なぜ「nailmarks」は存在するのか？

フリーランスとして活動する2人のデザイナー飯島、加嶋によって生まれた「nailmarks」。「2人が定期的に行う1on1や、仕事を通じた活動に名前を付けてみよう」。そんな遊び心のある発想から生まれたnailmarksは、3年を経た今、2人にとってどのような意味を持つのでしょうか。集まる意味を考えていく2人の会話は、「関係性とクリエイティブ」という興味深い話に発展していきます……。 取材・執筆　長瀬光弘（ライター） 名前を付けてみると2人にどんな変化が起きるか？ー前回の記事

nailmarks

リモートワークで見えてきたデザイナーの本来の価値、そしてnailmarksにとっての「デザイン」

nailmarksは、共にデザイナーとして活動する飯島と加嶋がリモートで1on1をしはじめたことがきっかけで2020年に生まれました。コロナ禍により、世界中でコミュニケーションのあり方が変化するなか、デザインのプロセスにも大きな影響を与えます。コロナ禍がはじまってから、そしてnailmarksが生まれて3年が経過した今、あらためてリモートワーク以降のデザイナーの働き方について、そしてデザインの本質について、2人が語り合いました。 取材・執筆　長瀬光弘（ライター） リモート

nailmarks

入社時からリモートワークで会社に馴染める？ 不安を解消するTAMの「オンボーディング2.0」

リモートワークが浸透した現在、業務の効率化などが進んだ一方で、就職や転職で新たに入社した人たちがいつまで経っても会社に馴染めないという問題が、さまざまな企業で浮上しています。 意欲を持って入社してきた人たちが、能力を発揮できないままに辞めてしまうケースもあるのは残念なこと。リモートでも会社に馴染んでもらうには、どのような「オンボーディング」のアップデートが必要なのでしょうか？ 海外拠点で自身もフルリモートで働き、新入社員ともフルリモートで接する、デジタルエージェンシーTA

株式会社TAM

マネージャーがチーム状況をもっと把握しやすく！ 〜 『We. for Remote Work』UIアップデートのお知らせ

こんにちは。Laboratik デザインチーム飯島です。 Laboratikは『We.』 そして『We. for Remote Work』という、リモートワーク、デジタルワーク時代のチームの働き方、チームワーク改善を助けるツールを開発している会社です。 これらのサービスがお客様にとってより役に立ち、より気持ちよく使っていただけるものになるよう、デザインチームでは日々、機能設計やデザインの見直しを進めています。 今回は、先日12月14日にリリースされたばかりの『We. for

ラボラティック株式会社