妥協的？協力的？妥協をどう扱うか…　【Humanize　Voice　～　よしつぐの独り言…】

　妥協的な意思決定と協力的な意思決定、意思決定する際にも様々な進め方があります。
　組織には当然色々なメンバーが存在します。メンバーの数だけ考え方があって、目的・目標に向かって合意形成を進めていくためには、前述の妥協や協力が必要になります。

　妥協的な意思決定とは、お互いに譲り合いながら？はみ出した部分を消していくような引き算的な意思決定です。
　一方、協力的意思決定は、コラボレーションやシナジー（相乗効果）と言われる言葉に代表されるような掛け合わせ、足し算的、掛け算的な意思決定であると言えます。

　このように表現すると、協力が良くて妥協が悪い、そんな風に受け取るかもしれません。
　しかし実際に組織を運営していると、協力がまとまらずに結果的に何の成果も生まれなかった、妥協して少しでも成果を上げた方が、お互いにWIN-WINだったということもありえます。
　目指すべき目的・目標と活用できる資源（時間・ヒト・モノ・カネ・情報など）との兼ね合いで、その時々で判断することが求められます。

　ゴールに向けてのアプローチは、一回で成果を生み出すアプローチもあれば、少しずつ積み重ねるアプローチもあり、本当に様々だと言えます。

　大切なのは、目的・目標に向けて、協力的に進めるか、妥協的に進めるのか、進め方に関する検討・対話が必要です。しかし中には、安易に妥協的な進め方を多用する組織もあります（組織だけとは限りませんが…）。
　さらに気を付けたいのは、妥協している感覚も少し麻痺して、無意識に妥協するようになってるケースもあります。

　妥協できること（もの）・妥協したくないこと（もの）…時代や環境と共に変わるものもあれば、時代や環境に関係なく守りたいものもあります。
　個人でも組織でも、妥協をどう扱うかを考えると変化が起こりやすく（起こしやすく）なります。

　安易に妥協が増えると、知らず知らずのうちに、消し去っている思い・考え・可能性が増えているかもしれません。
　小さな思い・考え・可能性も大切にしたいですね。

＜ヒューマナイズ通信　2022.03.17掲載　一部修正＞