プロフィール

HRトレックの自己紹介です。

HR-i コンサルティング 代表　シニア・コンサルタント
1983年、23歳新卒でコンサルティング会社に就職。
2019年、60歳で定年退職、現職

38年のコンサルタント人生の中で、前半の10年ぐらいは業務改革・生産性向上に関わってきました。残りの30年超は人材マネジメント全般で経験を積みました。

ご支援してきた業界はさまざまです。

自動車、運輸、繊維、製紙、製薬、精密機械、商社、漁業、海運、不動産、銀行、証券、生保、ＩＴ、電力、ガス、新聞、大学、流通、ホテル、テーマパーク、経済連、官公庁・・・

コンサルティングの主要テーマは以下の通りです。

(1)経営方針を踏まえた人事制度改革
(2)経営幹部(社長・CEO、取締役、執行役員)の育成・登用制度構築
(3)人材マネジメント・サイクル(目標設定～達成活動～評価〜育成)の構築・推進支援
(4)「資質・強みを活かし引き出す」マネジメントの実践支援
(5)ダイバーシティ・マネジメントの考え方の確立と推進支援
(6)働き方改革の推進支援
(7)ナレッジワーカーの生産性向上支援
(8)価値創造人材の定義、役割の具体化支援
(9)マネジメント・スタンダード(共通実践原則)の構築支援
(10)関連会社の人事・人材開発責任者・スタッフ向けワークショップの企画・推進支援
(11)人材開発の現状・課題を踏まえた中長期的視野での提言
(12)事業戦略・人事戦略を踏まえた教育体系化支援
(13)新入社員向け実践的育成プログラムの構築支援
(14)短時間学習プログラムの推進支援
(15)意図的・計画的なOJT実践プログラムの推進支援

ここからは主な研修テーマです。

(16)選抜研修、昇格対象者向け研修
(17)執行役員・部門長研修(経営幹部の影響力、役割、組織・制度、戦略、革新等)
(18)部課長研修(事業・組織変革、ビジョン・方針策定、後継人材育成等)
(19)次世代リーダー研修(新しいリーダー像、マネジメントとリーダーシップ、意志力等)
(20)中堅社員研修(役割認識、視野の拡大、入力・思考・出力スキル等)
(21)新入社員研修(学び方、基本習慣、主体的な成長・貢献心等)
(22)タイム・マネジメント(時間価値の考え方、タイム・マネジメント のスキルと実践原則)
(23)リーダーシップ(リーダーシップの定義、スタイル、発揮の仕方等)
(24)OJTリーダー研修(OJTの基本、教え方の原則、OJTの実践手順等)
(25)変革力向上研修(変革のツボ100項目を活用した変革マインドと実践原則の習得)
(26)戦略発想研修(戦略的なものの見方、各種の戦略論、戦略的なアプローチ)
(27)行動指針の浸透プログラム(行動指針とは、指針の理解、自発的アクション等)
(28)採用面接研修(面接の手順、質問・判定のポイント等)
(29)中小企業の特性を踏まえた人事制度・人材育成支援
(30)経営幹部向け講演(時代の変化とマネジメントのあり方等)

経験の特徴・特徴を一言で表現すれば、要するに”いろいろやってきた”というだけです。
その時々のクライアントの悩み・ご相談に応じて、答えのない問題に対しても一緒に向き合い、取り組んできました。

現在は “人と経営の「意」をサポートする”　を　モットーに、人材マネジメント全般のご支援をさせていただいております。

何かご支援できることがありましたら「仕事依頼」を参照いただき、ご連絡下さい。

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