『定年前と定年後の働き方』
はじめに
定年前と定年後の働き方は、個人の思考ひとつで大きく変わる。
幸福感と年齢の関係について「U型カーブ」や「エイジング•パラドックス」について、書かれています。
光文社新書 (2023.05.30.)
エイジズムとは何か
エイジズム：年齢に依る差別
若い時に、シニアに対する偏見を持つと、自身がシニアになった時に自身の内面にあるステレオタイプ(固定観念や思い込み)に影響を与えてしまう。
しかも、厄介なことに偏見は無意識に醸成され、本人は それが偏見と気づいていない。
無意識の思い込み(アンコンシャスバイアス)
世代論で捉える誤解
新人類 就職氷河期世代 ゆとり世代 ミレニアム世代 Z世代
団塊世代も同様に「イマドキの○○世代」として一括りにしてしまうと、誤解を生む危険性がある。
幸福感とは
ハピネス：happiness
サティスファクション：satisfaction
ウエルビーイング：well-being
エウダイモニア：eudaimonia
３つの要素
サティスファクション：日常生活への満足
ハピネス：喜びや楽しみなど快楽を示す心の状態
エウダイモニア：人生における意義や目的意識
エウダイモニアな生き方(実現)
シニアの働き方思考法
シニアになり加齢していくと、さまざまな喪失感や衰えがあるはずなのに、幸福感は高まっていくと云う矛盾(パラドックス)と受け取られる。p.50
働き方を考える
役職定年と定年再雇用
一般的にメディアは、役職定年や定年再雇用を切っ掛けにモチベーションが低下すると捉える。
しかし、関係の調査を見る限り48歳を底として、幸福感のU字型カーブを描く。
しかも、年代層を一律に捉えることは、好ましくない。
役職定年前の人達の３割強の人が「やる気の低下や喪失感」を感じ、他方３割の人達は「プラス思考」を回答し、受け取り方は、様々です。
pp.48〜51.
主体的な職務開発(設計)
タスク：具体的な業務
認知：仕事の意味づけ
関係：仕事で接する人々との関係性
pp.91〜93.
シニア労働者の働き方
命題：シニアは働くべきか？ p.148
仕事 ボランティア 地域活動
雇用契約 業務委託契約 フリーランス
人生の４つのフレームワーク
就労 家庭 社会学習 地域(社会)活動
自走する力をつける
P：Proactiv まずやってみる
E：Explorer 仕事を意味づける
D：Diversity 年下とうまくやる
A：Associate 居場所をつくる
L：Learn 学び活かす
pp.192〜214.
おわりに
シニアの能力は、一方的には衰えない。
シニアの働き方と幸福感については、個人差がある。
第３のライフステージ「サードエイジ」と捉える。
多世代かつ多様な人々と対話し、年齢や、これまでの地位•役職の上下にこだわらないコミュニケーションの習得を心がける。
感謝の気持ちを表す
人間関係を育てる
親しい人を大切にする
自身の専門性とスキルを棚卸しする。
pp.218〜225.
【光文社/公式サイト】
【光文社/Note】①
【光文社/Note】②
【石山恒貴研究室】
【追記】
2023.05.22.
2023.05.26. 追記