【経営戦略】VRIOフレームワーク

ある会社の経営資源やケイパビリティーが強みなのか、弱みなのか、あるいはどの程度の競争優位なのかを分析するフレームワークである。

４つの問いから構成される。

①V：経済価値(value)

②R：希少性（rarity)

③I：模倣困難性(imitability)

④O：組織（organization）

①の経済価値は、持っていて価値のある経営資源かどうか。

②希少性は、経営資源をコントロールしているのはごく少数の企業なのか。一時的な競争優位、持続的かどうかを見る必要がある。

③経営資源を獲得、開発する時はコスト上の不利があるか。

④強み（経営資源）があるのに、それを生かせない組織。

模倣するコスト上の不利をもたらす要因

①独自の歴史的要因

②因果関係不明性

③社会的複雑性

④特許