優秀な人ほど､ ､､人を育てられない｡ ❓
「 #仕事ができる 」 できる人ほど､部下を育てるのが下手
マネジャーになった途端に､ つまずいてしまうのは､ なぜ だろうか？
理由としては､
『 ワーカー 』 と 『 マネージャー 』 で求められる能力が違うから。
「仕事ができる人ほど部下を育てるのが下手」という現象は、実はよくある問題です。
その理由を整理し、詳しく解説します。
理由1: 『ワーカー』と『マネージャー』に求められる #能力の違い
• ワーカーとしての能力
仕事ができる人は、スピード感、正確性、問題解決力、そして成果を出す力に長けています。これらは、個人としての「実行力」が求められる場面でのスキルです。
• マネージャーとしての能力
一方で、マネージャーに求められるのは、自分で動く力ではなく、他者を動かす力です。これは、部下に指示を出し、仕事を任せ、彼らが成長するよう導く力を指します。この能力は、ワーカーとして成功してきた人が必ずしも持ち合わせているわけではありません。
つまり、「自分が成果を出す」スキルと「他者を成果に導く」スキルはまったく異なるものであり、これが転換点でのつまずきの原因となります。
理由2: できない人の #気持ちがわからない
• 仕事ができる人の視点
仕事ができる人ほど、物事を「自分ならこうする」という感覚で捉えがちです。そのため、部下が仕事に時間がかかる理由や、失敗する背景を理解しづらい傾向があります。
• 部下の視点が欠ける
自分が「できる」ことを前提に考えてしまうため、「なぜこれができないのか」「どうしてこんな簡単なことをミスするのか」と、部下の立場や視点に立てず、結果的に部下を責めたり、指導が感情的になったりします。
理由3: #自分でやった方が早い と思ってしまう
• 仕事の任せ方がわからない
仕事ができる人ほど、「自分でやった方が早い」と考えてしまいがちです。結果として、部下に任せるよりも自分で抱え込み、部下の成長の機会を奪ってしまうことがあります。これが「育成下手」と呼ばれる理由の一つです。
• 完璧主義の弊害
「成果を最優先する」という意識が強いため、部下の「未完成な仕事」を見過ごせず、つい口出しをしすぎたり、細かい修正を加えたりします。このような態度は、部下の自主性や自信を削ぎ、成長を妨げます。
改善するための具体的なポイント
1. 仕事の『任せ方』を学ぶ
• ゴールを示し、#方法は任せる
部下に仕事を任せる際、「何を達成すべきか（ゴール）」を明確に伝える一方で、「どうやるか（プロセス）」は部下に任せる姿勢を持ちましょう。
• #失敗を許容する
多少のミスがあっても、それを成長の機会と捉える余裕を持つことが重要です。部下が自ら考え、試行錯誤する経験が育成には欠かせません。
2. 部下の立場に立つ
• #相手のレベル に合わせた指導
部下のスキルや経験に応じて、教える内容や方法を調整しましょう。「なぜできないのか」ではなく、「どのようにすればできるようになるか」を考えることが大切です。
• 部下の #感情に寄り添う
叱るばかりでなく、部下の努力や成果を認め、モチベーションを高めるよう努めましょう。感謝や励ましの言葉が効果的です。
3. 自分が手を出さない仕組みを作る
• #仕組み化する
教える時間を確保し、マニュアルやテンプレートを整備することで、部下が仕事をしやすい環境を整える。
• #フィードバックを重視
結果だけを見るのではなく、過程を評価し、建設的なフィードバックを行いましょう。これが成長を促します。
まとめ
仕事ができる人ほど部下育成が苦手なのは、「求められるスキルの違い」「部下への理解不足」「任せる意識の欠如」が原因です。
しかし、以下を意識すれば改善が可能です：
1. 部下の成長を優先し、失敗を許容する。
2. 任せ方やフィードバックを工夫する。
3. 部下の立場に立った指導を心がける。
「育てる」こともまた一つのスキルであり、時間をかけて学んでいく必要があります。
#JCCF #コーチカウンセラ
一般社団法人 日本コーチカウンセラー連盟
公認 シナジーコーチカウンセラー
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