7/12（金）：ゴールを日常に落とし込む、主体的な自律はつくれる

■事実

（仕事）
・T社 大督さんと訪問前mtg
・F社 人事部との課題共有
・南三陸 月次報告
・リデザ、カンファレンス 打ち合わせ

（趣味）
・温泉／サウナ

（知性）
・Rゆらぎの重要性／ゴールが明確に見える前に揺らがす

（健康）
・腕立て

■何が印象的だった？

①T社 大督さんと訪問前mtg
②Rゆらぎの重要性／ゴールが明確に見える前に揺らがす

■それはなぜ？【抽象化】

①T社 大督さんと訪問前mtg
・大督さんが、事前準備をしてくれたこと（中計読み込み、アジェンダ）→頼もしかった
・T社／Mさんの役に立てることは、3年の実績から紡ぎ出すことができた
　－リソースの棚卸。実績があるから出来ること。Mさんが分からないこと。
　－Mさん／エン革と当社のWiLL共有ゾーンを見出すことができた
　　－各部署にOD、人材開発を広めたい／各部署のニーズが知りたい／どうやったら効果的かを知りたい
　　－当社：ODを広めたい、効果的なPalletの活用方法を理解して欲しい、先方にも主知的に関わってほしい
　－WPの強みの再理解：複数のコーチが部署のことを考え、信じて関わってくれる→心強さ、あたたかい、第三者目線でのFBをもらえる

②Rゆらぎの重要性／ゴールが明確に見える前に揺らがす
・さしみさんセッションでの上野の状態
　－ゴールが不明瞭、
　－だけどなりたい像は見えてきた（ビジョナリー・コーチ）
　→解像度を上げて臨場感を高める
　→日常に落とし込む→現状を変えて、未来に近づく。

・やってみてどう？（ランニング中に挨拶、トイレ掃除、お店での御礼、暁子さんへの御礼、締めの挨拶、さしみさんチームへの貢献）
　－ランニング中の挨拶
　　－自分の変化／感情：相手の反応があると嬉しい、貢献感も。人間を観察する。表情（やわらかい、固い人、下向いてる人・・・・）、ビビってる自分
　　－相手の変化：ビックリ、笑顔になる人、もともと笑顔の人、複数回会う人は、挨拶してくれる、
　　－行為の変化：新たな楽しみ、普段の行動を成長の機会に変えられる、次は、乗り越える、というゲーム性が出てきた
　
　－トイレ掃除
　　－自分の変化：気持ちが落ち着く、貢献感、自己肯定感、整う、毎日表情が違うように見える（ほこりもつく・・・）
　　－周りの変化：暁子さん喜ぶ、
　　－行為の変化：手短に、でも気持ちを込めて。

■それって、どういうこと？【概念化】

①T社 大督さんと訪問前mtg
・組織も人と同じ。各部署ごとに特徴／違いはある。個別性を見にいく。
・やってきたことの中にリソースはある
・個別具体からの抽象化を往復することで、現実／課題の解像度がグッとあがる
・ステークホルダーのWiLLに役立てる関りが必ずある。そこを見出す。
・マインドのエラー：部署ごとに違いがある、ということが認識できていない、実はセルフィッシュな営業になっていた。相手のメリットを考えられていなかった。

②Rゆらぎの重要性／ゴールが明確に見える前に揺らがす
・ゴール／なりたい姿が、主体的な自律を生み出す
・ゴールを日常に落とし込む→行動、意識が変わる
・マインドエラー：ゴールを掲げただけで満足してしまっていた。日常に落とし込んでなんぼ。
・自分（感情）／他者／行動（向上） フレームワーク
　→ 効果が立体的に分かり実感しやすい

■じゃぁ、どうする？【具体アクション】

・組織、人の個別性に着目
・give give give／効果的なgiveを見出す
・振り返りにマインドエラーを加える