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人事・経営支援関連

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私の経営・人事支援関連の記事です。
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ひでまる（hidemaru）

リファラル採用（紹介による採用）のメリット・デメリットの一考察

リファラル採用の活用 　最近リファラル採用（Referral recruiting）が多くなってきました。昔の「コネ」に近いものですが、採用のプロセス自体は他の応募者と、同じように行う企業も多くなってきているように感じます。 　リファラル採用メリット、デメリットをまとめました。ここで示すメリット、デメリットはある条件の下で考えられることであり、一考察ですので、一つの切り口と捉えていただければと思います。メリットがデメリットに、そして逆もあり得ます。私も長く採用業務を担当す

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コミュニケーションをする際の基本姿勢のまとめ

　人事面談などを含め、コミュニケーションをする際の基本的な行動についてまとめました。私も時折これを振り返り、注意するようにしています。 　これらのポイントに意識を向けるだけでも、コミュニケーションの質は向上します。傾聴－受容－承認－質問を意識すると良いです。 傾聴（話をよく聴く） 話し手に対して、聴いていることを表現したり、相手が話しやすい雰囲気を作るために以下の行動をとります。 ・「うなずく」ことによって、話し手に対して聴いていることを表現します。ただし、大げさなうな

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人事制度：評価者のみならず、「被評価者の理解度を高める」こともまた重要

被評価者の理解度を高める 　人事制度において、評価される側（被評価者）の理解度を高めることは重要です。評価者研修で評価者の力量を高めるということは、多くの企業が行っていますが、被評価者についてはまだ足りない会社も多い印象がします。実際に、評価者研修は7割の企業で実施されているのに対し、被評価者研修は2割に止まっているというデータもあります。 　被評価者研修は、被評価者が、仕事の目的や目標、評価基準などをより明確に理解し、仕事の品質を改善するのに役立ちます。さらに、評価者と

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