人を育てる５段階の法則

企業にとっても個人にとっても
”人を育てる”ということは、
少子高齢化が進む日本では
とてもに重要な業務です。
というのも優秀な部下は、
生涯の支えになる可能性を
秘めています。

僕も人を育てることに
重きを置くステージに入ったので、
取り入れると勝手に人が育っていく
「5段階の法則」について
書いていきます。

1段階目：報告(行動管理)

報告は基本中の基本ですね。
部下の状況把握や行動管理をするのが
主な目的とされています。
しかし報告の役割はそれだけではなく、
”上司に伝えたいことを要約して報告する”
という日々の積み重ねが
言語化の練習としても有効です。

2段階目：連絡(導き)

部下が行った業務に対して
成果に直結する気づきを与えます。
あくまで”気づき”というのがポイント。
「あなたのやったことで、
周りからこんな反応がでています」
というように
なぜ周りからこの反応なのだろうか？
成果の要因をとなるべく自分で考えるよう、
最低限の情報を伝えましょう。

3段階目：計画(事前アドバイス)

未来の計画を部下と具体的に
話し合い、目標設定まで行います。
予測するリスク戦略まで
入念に計画することで、
部下が抱える不安を取り除き、
高いパフォーマンスを
発揮することができるのです。

4段階目：情報共有(フィードバック)

業務をする上で得た学びは
共有してもらうようにしましょう。
また、得た学びはアウトプットしてもらうことで、
より深く学びを身に着けられます。
学びを共有してもらうためには、
日ごろからこまめに部下の話に
向き合うことが重要です。
自然と学びを共有してくれるように
なったら信頼関係が構築できている
良いサインですね。

5段階目：先行投資(環境整備)

さらにアウトプットに
必要なモノを投資します。
今部下が業務している環境は
整っていますか？
デスクが散らかっているなら本立てを、
知識が足りていないなら教材を、
パソコンの調子が悪いならパソコンを
集中できる環境になるなら、
このような先行投資は必須です。