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人を育てる5段階の法則
企業にとっても個人にとっても
”人を育てる”ということは、
少子高齢化が進む日本では
とてもに重要な業務です。
というのも優秀な部下は、
生涯の支えになる可能性を
秘めています。
僕も人を育てることに
重きを置くステージに入ったので、
取り入れると勝手に人が育っていく
「5段階の法則」について
書いていきます。
1段階目:報告(行動管理)
報告は基本中の基本ですね。
部下の状況把握や行動管理をするのが
主な目的とされています。
しかし報告の役割はそれだけではなく、
”上司に伝えたいことを要約して報告する”
という日々の積み重ねが
言語化の練習としても有効です。
2段階目:連絡(導き)
部下が行った業務に対して
成果に直結する気づきを与えます。
あくまで”気づき”というのがポイント。
「あなたのやったことで、
周りからこんな反応がでています」
というように
なぜ周りからこの反応なのだろうか?
成果の要因をとなるべく自分で考えるよう、
最低限の情報を伝えましょう。
3段階目:計画(事前アドバイス)
未来の計画を部下と具体的に
話し合い、目標設定まで行います。
予測するリスク戦略まで
入念に計画することで、
部下が抱える不安を取り除き、
高いパフォーマンスを
発揮することができるのです。
4段階目:情報共有(フィードバック)
業務をする上で得た学びは
共有してもらうようにしましょう。
また、得た学びはアウトプットしてもらうことで、
より深く学びを身に着けられます。
学びを共有してもらうためには、
日ごろからこまめに部下の話に
向き合うことが重要です。
自然と学びを共有してくれるように
なったら信頼関係が構築できている
良いサインですね。
5段階目:先行投資(環境整備)
さらにアウトプットに
必要なモノを投資します。
今部下が業務している環境は
整っていますか?
デスクが散らかっているなら本立てを、
知識が足りていないなら教材を、
パソコンの調子が悪いならパソコンを
集中できる環境になるなら、
このような先行投資は必須です。
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