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第14回(経営戦略編):イノベーションはいつも辺境からやってくる。企業が「創造的破壊」を起こすための必要条件とは?

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第11回(経営戦略編):ロジカルシンキングは「問いの立て方」が勝負! チャットGPTで実験してみる。(後半)

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第9回(経営戦略編):大谷翔平選手の成功を、経営戦略論の視点から読み解いてみる。

第10回(経営戦略編):戦略を遂行する「意思決定」の重要性。銀行と商社の意思決定システムはなぜ異なるのか?(前半)

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はじめに:若いビジネスパーソンやスタートアップ経営者に伝えたいことがあります。

第8回:「経営戦略」のツボを理解し、「フレームワーク」を使えるようになろう!

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自律型人材を育成するために、まず経営者がすべきこと。〜ジーコの鹿島アントラーズと“はやぶさ”の帰還に学ぶ〜(2010.9.10)

第5回:「仕訳」と「決算」の仕組み理解が、経営者にとって必須である理由。

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第1回:PLは通信簿、BSは健康診断書。

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第7回:京セラ・ソフトバンクと正反対、「頑張らないワークマン」の管理会計とは?(後半)

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第6回:京セラ創業者の稲盛さんも、ソフトバンクの孫さんも、「管理会計」で意思決定をしていた。(前半)

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第3回:「出前館」は売上高よりも赤字額が大きいと予測されたのに、何故つぶれない?

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「スマイル0円」の秘密。マクドナルドのクルーは、なぜ笑顔になるのか?(2015.5.25)

第4回:経済ニュースでよく使われている「付加価値」って、何?

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第2回:PLとBSは、当期利益という連結器でつながっている。

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パズドラで急成長するガンホーの孫泰蔵会長が、東大受験に2回失敗した時に、兄・孫正義ソフトバンク会長から教わったこと。