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第14回(経営戦略編)：イノベーションはいつも辺境からやってくる。企業が「創造的破壊」を起こすための必要条件とは？
第11回（経営戦略編）：ロジカルシンキングは「問いの立て方」が勝負！ チャットGPTで実験してみる。（後半）
第9回（経営戦略編）：大谷翔平選手の成功を、経営戦略論の視点から読み解いてみる。
第10回（経営戦略編）：戦略を遂行する「意思決定」の重要性。銀行と商社の意思決定システムはなぜ異なるのか？（前半）
はじめに：若いビジネスパーソンやスタートアップ経営者に伝えたいことがあります。
自律型人材を育成するために、まず経営者がすべきこと。〜ジーコの鹿島アントラーズと“はやぶさ”の帰還に学ぶ〜（2010.9.10）
第8回：「経営戦略」のツボを理解し、「フレームワーク」を使えるようになろう！
第5回：「仕訳」と「決算」の仕組み理解が、経営者にとって必須である理由。
第7回：京セラ・ソフトバンクと正反対、「頑張らないワークマン」の管理会計とは？（後半）
第6回：京セラ創業者の稲盛さんも、ソフトバンクの孫さんも、「管理会計」で意思決定をしていた。（前半）
第3回：「出前館」は売上高よりも赤字額が大きいと予測されたのに、何故つぶれない？
「スマイル0円」の秘密。マクドナルドのクルーは、なぜ笑顔になるのか？（2015.5.25）
第4回：経済ニュースでよく使われている「付加価値」って、何？
第2回：PLとBSは、当期利益という連結器でつながっている。
パズドラで急成長するガンホーの孫泰蔵会長が、東大受験に2回失敗した時に、兄・孫正義ソフトバンク会長から教わったこと。
