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人材の教育における"メタ化"と"カテゴリー化"の考察について

20年目もだれかのおいかぜになるために

”おいかぜさーんって気軽に声を掛けてほしい”というおはなし

19年目も”だれかのおいかぜになる”ために

”ライフステージの変化で働き方は変わり続ける、だから選択肢があるってほんとにいいなって思います” vol.3(前編) Webエンジニア山本聡さん

”「バックオフィスってお金を産まないんですよね」という言葉を起点とした”はたらくデザイン”の事業の核のおはなし” vol.2(後編) バックオフィス福本さん

”プロセスを紡ぎ続けることがプロセスそのもので、すべてのプロセスはコンテンツになっていく”というおはなし

”人は忙しいことよりも後ろにだれもいないことで会社を去っていくかもしれない”というおはなし

”おいかぜの居心地の良さの証は13年間働いている・働けていることそのもの” vol.2(前編) バックオフィス福本さん

”就業規則”は”働くことの健全性”を保つ唯一の手段かもしれないというおはなし

”働く場所の遍在化による、働く時間の細分化の視点の移動について”のおはなし

”はたらくデザイン事業部をきちんと事業部にする”というおはなし

”おいかぜのディレクション業務をツーマンセルな仕組みにしていく”というおはなし

ボクがみんなの話を聞き書くことで”会社の人格を育てていく”おはなし

身体を客観的に捉える時間をくれる”お灸堂”さんはボクらの”おいかぜ”であるというおはなし

”ボクたちのプラットフォームソリューションが新しいデフォルトをつくるおいかぜになる”というおはなし

何某かの"対人関係論"は自分の”おいかぜ”になるのかもしれないというおはなし

”街に佇み・意思を持ってコミュニティを形成していく・人の思いや生活の只中に存在するような場所って素敵だね”というおはなし

"CRUISEする"というあそびから生まれた”医療の枠を超えていく会社”のおはなし

音楽はボクたちの"おいかぜ"でボクたちは音楽の”おいかぜ”になりたいというおはなし