ムーンショットを打とうとする人に権限を渡したい

Housmartでは半年に一度、目標設定を行っています。

目標設定の際には、ぜひムーンショットを狙って欲しいと思います。

無理な目標は問題だが、保守的な目標も同じぐらい問題

達成が絶対に無理な目標は、チームを疲弊させます。
チームのことを考えるマネージャーであればあるほど、かしこい人であればあるほど、達成確度の高い目標を設定しようと考えるのは、自然なことです。

しかし、保守的な目標は、無理な目標と同じぐらい問題だと思います。
それではMission達成に近づけないからです。

保守的な目標であれば、他の会社でも、実現出来ます。
他の人でも、実現出来ます。

ということは、Housmartがやる必要がなく、貴重なHousmartのメンバーが取り組むべき課題とは言えません。

OKRがなぜ重要か

Housmartは厳密な意味でのOKRを導入していませんが、Googleが提唱するOKRには共感する部分があります。

それはムーンショットを狙うことで、これまでとは違ったアプローチで課題に取り組む姿勢を、組織にインストールすることが出来るという点です。

ムーンショットを実現出来れば、Missionの実現に近づきます。

特にマネージャーや、マネージャーを目指す人には、ムーンショットを狙って欲しいと思います。

競合の視点

保守的な目標が問題なもう一つの理由は、競合に負けるという点です。

競争環境が激しい現代では、現状とあまり変わらない目標設定は、相対的な退化を意味し、結果として競合に負けます。

ですので私は、保守的な目標を見ると、ゲンナリします。

ムーンショットを打とうとする人に権限を渡したい

ムーンショットを目標として設定すると、これまでと同じやり方では実現出来ません。

しかも、納期があります。

納期がある中で、新しいやり方にチャレンジしなくてはいけないので、空振りがありえます。

これは怖いことです。
蓋然性が高いとは言えません。
出来ない理由を100個並べることは、非常に簡単です。

ムーンショットを打とうとすることは、チームの可能性を引き出し、Mission実現に近づこうとする行為です。

そういう人は、権限を持つのにふさわしいと思います。

　

ビジネスとは結局のところ「あなたはどんなハードルを越えることが出来るか」ということのみに価値があり、ハードルを越えられない理由を100個ならべる事が出来ても価値はありません。

　

保守的な目標を引く人は、あなたでなくても出来ること、あなたのチームでなくても出来ることにリソースを投入し、創意工夫と勇気が少なく、Mission実現から遠ざかる人なので、権限移譲は難しいと感じます。

もちろん見立てのない中で無理な目標を立てることは問題ですが、
大きな課題を自ら解こうとし、バッターボックスに立ち、リスクを取る人に、権限を渡したいと思います。