YouTuber、パワハラの影響を語ります　その②

その①のサマリ
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パワハラが日常的にあったとしても、今まで大きな問題になって
いなかったのなら
「研修なんて必要？適当にやっといてよ」
「就業規則変えるの？パッパッとやって、メールながしといて」
みたいな話になりかねません。

なのでパワハラとは、少し違う角度でアプローチすると、
会社が本気で取り組むきっかけになるかもしれません。
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下記は私の事例です。誰かの参考になれば嬉しいです。

私は協会を立ち上げる前、人事（メーカーと広告）をしていました。
その2社で心がけていたことは「データ」をもとに話すということ。

人事は、営業と異なりわかりやすく数字で実績を表すことが難しい
仕事です。
私は人材育成を担当していましたが、
・この資格を●人が取得して業務に活かすと、これだけの利益が見込める
・この研修で意識が変われば、このくらいのコストカットができる
・この人達を育成したら、このくらい離職率が抑えられる
などシミュレーションして経営会議にかけると、人材育成にタッチ
していない幹部のOKもとりやすかったんです。

パワハラも同じです。
データを使って説得するのは1つの手ですね。

2019年に日本で発売された、クリスティーン・ポラスさん著の
「Think CIVILITY 「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である」
https://str.toyokeizai.net/books/9784492046494/
は興味深いデータがいくつも載っています。

ここでは「無礼な人」について書かれているのですが
これは、内容的に「パワハラしている人」に読み替えられます。

「パワハラ」指導をしている組織のパフォーマンスは低い
といえるデータがあります。

その態度（パワハラ）を受けたことで
・気に病み仕事に使うべき時間が奪われている…８０％
・組織への忠誠心が低下している…７８％
・ストレスを感じ顧客への対応が悪くなることがある…２５％

その態度（パワハラ）を目にしたことで
・単語テストの成績が２０％ダウン
・ブレーンストーミングのアイディア数が３０％ダウン

さらに
相手を尊重している組織のパフォーマンスは高い
というデータも。

「リーダーが敬意ある態度で接してくれている」人と、
そうではない人の比較として
・仕事によく集中でき、すべきことの優先順位づけもうまくできている
　…９２％
・仕事に熱心に取り組んでいる…５５％

他人の尊厳を認め礼儀正しい接し方をする人」は、そうでない人と比較して
・リーダーとしてふさわしいと評価される…２倍
・業績…１３％高い

など。
これ、経営にインパクトがある数字だと思いませんか。
パワハラ対策で雰囲気が良くなる、風通しが良くなるだけでは
経営者も動かないかもしれません。
でも業績にダイレクトというデータを見せれば、少しは意識が変わるかも。

その他にも、いろんなデータを使って説得しにいきましょう！

ここまで読んで「経営者を説得？」と疑問を持った方。
鋭い！！！
なぜ「経営者を説得」する必要があるのかは
また他の記事で！

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