「小さな写真館の作り方」

本

2015年、佐賀市に築100年の古民家を改装した写真館をオープン。その経緯を追いながら、地方都市で小さなお店を始めたい人のためのノウハウを紹介しています。2020年5月に発刊の「…

運営しているクリエイター: 笠原徹｜地方でクリエイティブな仕事をする｜ハレノヒ

#写真館にできること

第０回　はじめに　〜私がこのブログを書く理由〜

（このnoteは私が2017年に始めた「写真館の作り方」ブログをより多くの人に見ていただけるよう2019.8.5に引っ越ししてきました。どうぞよろしくお願いします。）唐突ですが、カメラマンをしている皆さんに質問です。「将来の目標はありますか？」どうでしょう？私にはあります。それは日本一のカメラマンになることでも年収を１億円にすることでもありません。日本中、そして世界中のまちに「写真館」を増やす。これが現在カメラマンでもあり写真館を営んでいる自分の目標です。（これは

第２回　人生のどん底　〜はじめの転機〜

５０歳の自分をイメージしながら日々の業務を行っていたある日、以前より関係のあるテレビ局さんから「ブライダル関連の事業を始めたいと考えてるんだけど意見を聞きたい」ということでお会いしました。先方は当初、ウエディング撮影を請け負う事業を想定していたのですが、そこまで考えているのならカップルの結婚式の悩みや結婚式場探しをお手伝いする「ブライダルカウンター」のサービスを立ち上げるのはどうでしょう？と私から提案させていただきました。ちょうどその頃、当時お仕事を頂いていた写真館さんが

第１回　経緯　〜私の2026年問題〜

「小さな写真館の作り方。」ブログ今回から本題です。序盤は写真館を作るまでの経緯を書いていきたいと思います。さて、若いカメラマンの皆さん（２０代〜３５歳くらい？）、自分が５０歳になった時の仕事や収入のイメージってありますか？私は現在４１歳（※ブログ開始2017年当時）なのですが、３０代前半の時にふと５０歳になった時の自分を考えてみたのです。当時の私は、地元の写真館さんが経営する別会社の業務を一人で請け負うという立場でした。その会社は結婚式場と専属契約をしており、私はそ

第３回　転機その２　〜１枚のチラシ〜

渡されたチラシにはこう書いてありました。「創業支援セミナー（全５回）」先輩は苦しんでいる自分に対し、ブライダルカウンターの現状を打破するヒントがあるかもしれないと、取材先で知ったこのセミナーのチラシをわざわざ持ってきてくれたのです。何か少しでもプラスになるものがあればいいな。と軽い気持ちで参加を決めたこのセミナーへの参加が私の人生を大きく動かします。手元に残っていた資料によると、セミナーの１回目には創業するにあたっての理念やミッション、ビジョンなどの話があったようで

第４回　進むべき道を示めした土台ツール（SWOT分析）

写真館の作り方ブログ。今回は結構実践的なお話です。前回のお話、創業支援セミナーのワークで出てきたSWOT分析、皆さんはご存知でしょうか？〜SWOT分析の概要はこちら（出典wikipedia）〜「知らない」という方は、ざっくりと説明するのでぜひチャレンジしてみてください。（私は素人なので本格的な運用はぜひ本を読んだり専門家さんに聞いてみてくださいね）私がセミナー内で行ったワークは、まず内部環境と外部環境についての（自己）分析です。 SWOT分析における内部環境とは

第５回　私の戦略を導き出したフレームワーク（クロスSWOT分析）

前回紹介した４つの項目「強み」「弱み」「機会」「脅威」はうまく書き出せたでしょうか？補足になりますが上記４つの項目は、自分が設定する市場における競合との比較で構いません。この市場の設定も大きなポイントですので設定を変えながら分析するのも良いと思います。ちなみに私が設定した市場は佐賀県や九州北部です。カメラマンとしてある程度自由に行動できる範囲で考えました。競合は写真館やウエディングカメラマンと仮定しました。またターゲット設定も重要です。ターゲット（お客様）が変われば当然

第６回　運は偶然か？（タイミングとスピードの重要性）

SWOT分析によって、スタジオを作ろうと決意した私は考えました。『スタジオを作るならどんなところが良いのだろう……？』さまざまな可能性を模索する中、直感的に頭に浮かんだ「古民家」というワード。『古民家って賃貸に出てるのかな……？』そこで　［佐賀市　古民家　賃貸］　で検索をしてみました。いくつかヒットした中、あるページに目が留まりました。「古民家でお店、やりませんか？？？　ー佐賀県佐賀市の古民家…」概要を確認するとなにやら大掛かりなプロジェクトです。ふと目をやった

第７回　初めてのプレゼンテーション（個性が大事？）

提出期限最終日ギリギリでエントリーシートを提出した私ですが、その当時のものが残っていました。見てみると、この時の「思い」が今も変わっていないだけでなく、実行に移すことができていることが嬉しいです。さて一次審査である書類選考を突破し、次に待ち構えている関門は二次審査であるプレゼンテーションです。用意された時間は１５分。プレゼンテーションなど、話には聞いたことがありますが生まれてこのかたしたことがありません。『うーむ、何を話せば良いのだろう？』何もわからない私は、結局

第８回　なぜ写真館だったのか？（その１・お客様は誰？BtoBtoCとBtoC）

そもそも「スタジオを作ろう」と思った私が、なぜ「撮影スタジオ」ではなく「写真館」をつくることなったのか？今回はその経緯をお話ししたいと思います。前回のプレゼンテーションの時点では、明確に「写真館を作ります」とは言っていません。実は写真館になっていくのは古民家の活用者として決定後、まあまあ経ってからになります。その証拠にいまでも店名は「ハレノヒ写真館」ではなく、「ハレノヒ柳町フォトスタジオ」です。（名前を変えなかったのは、それはそれで理由があるのですがまたの機会に）スタ

「小さな写真館の作り方」

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#写真館にできること

第０回 はじめに 〜私がこのブログを書く理由〜

第２回 人生のどん底 〜はじめの転機〜

第１回 経緯 〜私の2026年問題〜

第３回 転機その２ 〜１枚のチラシ〜

第４回 進むべき道を示めした土台ツール（SWOT分析）

第５回 私の戦略を導き出したフレームワーク（クロスSWOT分析）

第６回 運は偶然か？（タイミングとスピードの重要性）

第７回 初めてのプレゼンテーション（個性が大事？）

第８回 なぜ写真館だったのか？（その１・お客様は誰？BtoBtoCとBtoC）