小規模事業者の社会課題へのアプローチ

商店街でお店をしている方より、子ども食堂をしたいと相談を受けたので、計画に向けた整理のお手伝いをしています。
一般的なフレームワークを利用しながら、現状把握。

内発的動機

①子ども食堂を始めたいと思った動機

3Cフレームワーク（顧客）

②子ども食堂に来て欲しい人は誰か？その人の置かれている状況、家庭環境はどんなか？

3Cフレームワーク（自社）

③オーナー・従業員およびお店で提供できる資源
（ヒト、モノ、カネ、情報）は何か？

3Cフレームワーク（競合）

④近隣で類似活動を行なっている人や団体はあるか？

ここからが社会課題解決に向けて、必要なことだと考えています。
それは、自分だけで課題解決を図らないこと。
周囲の協力を仰ぐとともに、類似活動している人と相互補完をすることが大事です。

関係者との関係構築

⑤この活動を支援してくれる人や団体はいるか
⑥この活動を一緒にやりたい、巻き込みたい人や団体は誰か？
⑦④の人達との関係性はどうするか？（協働、連携、競合など）

最近、同じ課題解決に向けて、同じことを同じタイミングで行うことにより、支援に偏りが生じていることを感じます。
情報や人を調整することで、カバーする範囲が拡げていきたいです。