頭のいい人が話す前に考えていること
『頭のいい人が話す前に考えていること』を読んで、正直、これほどビジネスの実践に役立つ本は少ないと感じました。タイトルの通り、「話す前に考える」という行為が、ただ頭のいい人だけの特権ではなく、どんな立場の人でも磨けるスキルであることを教えてくれる一冊です。
日々多くの人と話し、意思決定を下す中で「言葉の重み」を実感しています。この本では、その言葉がどう「考え」から生まれ、どう人を動かすのかを具体的に解説しており、一つひとつの章が「自分はどう考え、話しているか」を振り返るきっかけとなりました。
「話すこと＝準備すること」の重要性
特に印象的だったのは、「話すという行為は、単に情報を伝えるだけでなく、信頼を築くための準備が全て」という考え方です。会議や商談の場で、相手の期待や背景を理解せずに話し始めてしまうことはないでしょうか。私自身、時間に追われる中でそうしたことが少なからずあったことに気づかされました。
本書では、話す前に「目的」「相手」「状況」の3つを明確にする重要性が強調されています。このシンプルなフレームワークは、すぐにでもビジネスシーンで応用できると感じました。
「沈黙の力」を学ぶ
もう一つ心に響いたのが、「話す前に考える時間を意識的に取ることの大切さ」です。沈黙を恐れず、一呼吸置いて言葉を選ぶことが、結果的に説得力を高めると書かれていました。
特に、経営者としては「即断即決」を求められる場面も多いですが、そこであえて考える時間を取ることで、周囲の信頼を得られるという考え方には目から鱗でした。すぐに答えを出すことが「できるリーダー像」だと思い込んでいた自分に対して、「考えること自体がリーダーシップの一つ」と再認識させられました。
「話す力」よりも「考える力」が鍵
この本がユニークなのは、話し方テクニックよりも「考える力」に重きを置いている点です。いくら話し方が上手でも、内容が伴わなければ人を動かすことはできない。逆に、言葉が少なくても、しっかりと考え抜かれたメッセージには力があります。
たとえば、プレゼンテーションの場では、話す内容をどれだけ深く考え、相手のニーズに沿わせるかで結果が大きく変わることを、この本を読んで改めて思い知らされました。話し方を磨く前に、自分の思考を鍛える必要性を強く感じました。
ビジネスにおける「話す力」と「信頼」の関係
本書を読んで、「言葉が持つ信頼の力」を再認識しました。相手が自分をどう評価するかは、話し方や内容に大きく左右されます。相手の心を動かすには、「自分の利益ではなく、相手の成功を考えて話す」ことが重要だと本書は教えてくれます。
これは経営者として、日々意識しなければならないポイントです。社員に話すときも、取引先と交渉するときも、自分の言葉が相手にどう響くかを常に考える姿勢が必要だと改めて気づきました。
実践に即した「学び」
本書の最大の魅力は、単なる理論に留まらず、すぐに実践できるフレームワークや具体例が豊富に紹介されていることです。以下のようなポイントが特に印象的でした：
話す前に「ゴール」を明確にする
話し終えた後、相手にどんな行動をしてほしいのかを意識する。相手の「聴く準備」を整える
話を始める前に、相手の関心を引き、注意を向けることの重要性。短く明確に伝える
長い説明ではなく、要点を簡潔に述べることで、相手の負担を減らす。
経営者としての成長に繋がる一冊
『頭のいい人が話す前に考えていること』は、話し方の表面的なスキルではなく、言葉に込める「思考の深さ」と「信頼の構築」にフォーカスした点が、若手経営者にとって非常に有益な一冊でした。私自身、この本を読んでから、話す前に一呼吸置き、自分の考えを整理する癖がついたことで、会議や商談の成功率が上がったように感じています。
この本は、ビジネスの世界で「話す力」を武器にしたいすべての人にとって、手元に置いておきたい指南書です。そして、何度も読み返しながら、自分の成長を確かめることができる一冊だと思います。