成長事業の管理について
【質問】売り上げが数億が数十億になり、チームも数名でやってきたところから規模も多くなり、数十名になり、プロダクトも単一だったのが4つに増えてきました。その時に、組織の形をプロダクト別にしていくか、機能別にしていくか悩んでいまして、正解はないと思うのですが、どのように決めてきたかなどありましたら、もしくは、何か参考になる記事や本等ありましたら、教えていただけると大変助かります。
⏩①プロダクト別組織が適しているのは以下のようなプロジェクトです。
・新規立ち上げなど、組織的に結
